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中国资本，如何养好这只“黄金鹅”？
拿下控股权只是故事的开始。市场真正关注的，是坐拥庞大中国消费生态与全球时尚网络的红杉中国，将如何为这只意大利“黄金鹅”插上新的翅膀。
红杉中国的赋能底气，源于其覆盖消费品全生命周期的投资运营版图。目前在消费领域，红杉中国已经构建起从早期孵化、成长赋能到IPO退出的完整能力闭环。
以红杉中国投资的潮玩品牌泡泡玛特为例，作为第一大外部机构股东,红杉中国对泡泡玛特四度加注，并在其成长壮大过程中提供了资金支持与投后赋能。
一个细节是，2017年，在红杉投资人的陪同下，王宁从日本引进了关键IP Sonny Angel，并完成了与Molly的独家签约。Molly，正是泡泡玛特第一个爆火的IP。
在时尚领域，红杉中国通过控股法国设计师品牌Ami Paris、来自韩国的潮流品牌WE11DONE，积累了宝贵的高端时尚品牌投后管理经验，深谙如何平衡品牌的独特调性与规模化增长。
“作为老牌投资机构，红杉中国在中国市场长期积累的经验，足以让还在依赖传统买手制的欧洲品牌实现效率的代际跃迁。”上述消费投资人表示。
作为联合投资方，淡马锡的加入则补上了奢侈品全球化运营的关键拼图。淡马锡曾成功投资Moncler、杰尼亚等国际奢侈品集团，对欧洲奢侈品牌的基因传承、全球市场扩张节奏有着深刻理解。同时，遍布全球13个办事处的网络资源，也能为Golden Goose的跨区域布局提供本地化支持，尤其是在品牌合规、供应链协同等全球化运营的关键环节，增添新的优势。
“红杉中国与淡马锡在全球时尚品与更广泛的商业领域有丰富的发掘和助力国际领导品牌的经验，他们将帮助Golden Goose释放巨大的发展潜力。”被收购后，Golden Goose现任CEO Silvio Campara在公开信中表示。
随着交易宣布，Golden Goose已经开启了内部改革。品牌CEO Silvio Campara留任，同时任命前Gucci首席执行官Marco Bizzarri为非执行主席。
Marco Bizzarri此前在Gucci实现过颇为辉煌的业绩，曾带领Gucci实现近50%的年增长，销售额首次突破60亿欧元，创造过“业绩神话”。
如今，Marco Bizzarri入局，核心使命正是运用其全球化、品牌升级与零售扩张的经验，为Golden Goose打开新的天花板。
Golden Goose门店，图源：红杉中国官网
这种创始人团队守内核，外援主席拓疆土的模式，也能兼顾品牌的传承与发展。
未来，随着红杉中国的深度运营，也有望将其庞大的科技被投企业网络与品牌结合。例如，利用AI数据分析精准预测区域流行款式和库存，引入数字化供应链工具提升响应速度，或通过AR/VR技术增强线上试穿体验。
在品牌拓展上，在巩固“小脏鞋”地位的同时，红杉中国也可以将中国供应链的优势赋能给Golden Goose，为其拓展成衣、皮具和配饰品类，讲一个更完整的奢侈生活方式故事。
“未来，红杉中国完全可以将中国强大的供应链与运营能力，注入到Golden Goose，这已经是一条经过市场反复验证、具备清晰商业逻辑的可行路径。”上述消费行业投资人提到。
这双曾被赋予“不完美”哲学的小脏鞋，正在迎来它走向“完美”的增长新蓝图。
来源：天下网商 周晓奇 共3页 上一页 [1] [2] [3]
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