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香飘飘全国首家线下店开业,胜算几何?

  如今茶饮市场都在卷价格,这样的价格可以算得上是“主流”10元价格带,也是走性价比路线。

  4、装修以“橙色”为主色调,商场模型更时尚

  两家门店的装修风格延续了香飘飘的品牌视觉,以标志性的橙色为主色调,但根据选址场景做了差异化设计。

  大悦城的商场店主打“品牌体验空间”:门店面积更大,整体设计时尚潮流,还将香飘飘经典的杯装奶茶设计融入门店,唤醒顾客对品牌之前的记忆。

  而清江路的街边店则走了档口店装修风格,略显质朴,门店面积比较小,没有设置堂食座位。

  现制茶饮红海入局:

  “迟到”的香飘飘,胜算几何?

  20多年前,香飘飘将街边奶茶“包装化”,开创了冲泡奶茶赛道,最终登陆资本市场,成为“中国奶茶第一股”。

  而20多年后,当现制茶饮市场从增量进入存量,头部品牌格局固化、中小品牌加速淘汰,香飘飘却此时入局厮杀,是不是有点晚了?

  1、从快闪店到无人自助奶茶店,香飘飘一直想试水线下市场

  香飘飘的线下探索并非一蹴而就,而是经过了很长时间的尝试。

  最早从2019年,它投资子公司兰芳园,就曾透露,品牌想择机进行线下奶茶连锁店业务的探索。

  而去年它也动作不断,不断加码尝试。

  像是去年年底,香飘飘就在杭州西湖景区开出快闪式“地球首店”,推出“一杯两泡”原叶现泡轻乳茶,很多老顾客前去打卡;

  职餐还报道过其品牌还开出无人自助奶茶店,想通过“寄生”模式尝试,自动化设备降低运营成本,探索轻量化的线下模式。

  今年3月,又在成都春熙路开设“原叶茶坊”主题店,上线15款产品,进一步测试产品与年轻客群的适配度。

  而如今杭州线下“双店齐开”,则正式下场,要在现制茶饮赛道分一杯羹。

  2、此刻入局,存量市场厮杀,突围难度拉满

  当前的现制茶饮市场竞争强度,已远超几年前。

  根据艾媒咨询数据,2024年中国现制茶饮市场规模突破4000亿元,但增速已从早年的30%以上降至15%左右,行业进入存量竞争阶段。

  从市场格局来看,高端赛道有喜茶、霸王茶姬等牢牢占据,凭借品牌溢价和场景创新锁定高客单价客群;

  中端市场被茶百道、古茗、一点点等品牌瓜分,这些品牌凭借成熟的供应链、密集的门店网络和高频的产品迭代,形成坚固的竞争壁垒;

  低线市场则是蜜雪冰城的“天下”,万店规模+极致性价比,让新入局者难以撼动。

  更严峻的是,行业正陷入“三卷困局”:价格、产品、场景内卷。

  在这样的市场环境下,不仅新品牌难以突围,就连成熟品牌也纷纷收缩战线。

  去年以来,多家区域性茶饮品牌关闭低效门店,头部品牌也放缓扩张速度,转向精细化运营。

  香飘飘此时入局,面临的是“高手如林+市场饱和”的双重压力,想要抢占市场份额,难度可想而知。

  3、娃哈哈、完达山等“巨头”折戟,前车之鉴不远

  香飘飘并非首个跨界现制茶饮的巨头,但从过往案例来看,跨界玩家的成功率极低,娃哈哈、完达山等“万店巨头”纷纷折戟。

  去年,娃哈哈旗下现制茶饮品牌低调退出市场,其曾凭借品牌知名度和渠道优势快速开店,但最终因产品缺乏创新、运营模式不成熟而败北;

  同年10月,乳制品巨头完达山旗下奶茶品牌“乳此新鲜”北京首店撤店,距离开业不足一年半,其曾扬言“在北京开店100家”。

  对于香飘飘而言,这些前车之鉴意味着:

  仅凭20年的品牌积累和供应链优势,并不足以在现制茶饮赛道突围,若不能解决产品差异化、运营精细化等核心问题,很可能重蹈覆辙。

  4、产品、场景缺乏壁垒,核心竞争力待验证

  从目前的门店布局来看,香飘飘的线下店尚未形成足以突围的核心竞争力,产品、场景等关键维度均缺乏独特壁垒。

  产品方面,“原叶鲜泡”虽为核心卖点,但并非香飘飘专属。

  霸王茶姬早已将“原叶茶底”作为品牌核心标签,茶百道、古茗等品牌也推出大量原叶奶茶产品,消费者对这一概念已无新鲜感;而其主打的线上爆款线下平移模式,虽降低了试错成本,但也导致产品缺乏线下专属记忆点,难以形成差异化竞争。

  场景方面,商场店的“品牌体验空间”虽有怀旧元素,但并未形成独特的社交属性或体验亮点。街边店虽适配刚需场景,但蜜雪冰城、益禾堂等品牌早已在该领域深耕多年,凭借极致的供应链成本控制和密集的门店网络,形成了强大的渠道壁垒,香飘飘想要分一杯羹并不容易。

  价格方面,10元左右的均价虽属性价比路线,但现在很多奶茶品牌在外卖大战的补贴下都在走低价路线,如今在奶茶赛道低价也不能占太多优势。

  综合看来,并没有太多自己的差异化壁垒突围。

  总结:

  著名经济学家周其仁曾说:“大公司是落后生产力的代表。”

  当行业从增量进入存量,大公司的品牌优势、供应链优势,往往会被路径依赖、决策缓慢等劣势抵消。

  香飘飘的线下转型,本质是传统巨头在消费升级背景下的必然选择。面对冲泡奶茶市场的增长瓶颈,现制茶饮成为其寻找新增长引擎的重要方向。

  但从市场现状来看,这场转型注定充满挑战:存量市场的激烈竞争、跨界玩家的前车之鉴、自身核心竞争力的缺失,都是香飘飘需要跨越的鸿沟。

  现制茶饮行业早已过了“靠品牌就能出圈”的时代,产品创新、运营效率、供应链能力、场景体验的综合实力,才是决定生死的关键。

  香飘飘能否凭借20年的品牌积累和供应链优势,在现制茶饮红海闯出一条生路?欢迎评论区留言分享你的观点。

  来源:职业餐饮网 旖旎

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