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据传，离职后的刘鹏创立了“分子有灵生物科技有限公司”，该公司专注于大健康美妆等高端消费品牌，曾打造了名为“光子滤镜丸”的口服美容保健品。
商业客查阅企查查等第三方平台发现，目前，杭州分子有灵生物科技有限公司仍处于存续状态，刘鹏仍旧担任董事长一职。
山姆筹谋
如今，下海创业的刘鹏重新回归商业零售市场。
10月27日，沃尔玛中国于官微宣布，刘鹏已加入公司并出任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报，任命即日起生效。
而山姆会员店代理业态总裁Jane Ewing将于今年年底如期结束外派任期和代理职责后，返回沃尔玛国际部。
对山姆而言，这位在中国商业零售行业深耕近三十年的高管，能够带来或许是全球供应链的深度整合能力、适合中国本土的零售经验。
提及山姆，市场的第一反应或许是“独家严选”、“中产品质标杆”。
实际上，山姆会员店在1996年便踏足中国市场，不过，初初来华的山姆选择以相对稳健的姿态去探索市场。
在最早的八年时间里，山姆仅在全国范围内开业了四家门店，甚至在最后还关闭了其中一家。截至2015年，其在全国开设的门店数量也区区15家。
然而，进入2020年以来，山姆会员店迎来了“狂飙”，期间，其以惊人的速度攻城略地，平均每年的开业数量达到五家。
此外，数据显示，2025年，其已新开门店包括嘉兴、合肥、武汉江岸、中山等，年底前还将新增无锡惠山、佛山顺德等6家门店，全年拓店数量首次突破10家，创下历年之最。
截至2025年10月，山姆全国门店总数63家，覆盖25个城市。
与此同时，山姆的线上业务也取得了显著进展，线上销售额在总体销售额中的占比逐渐攀升，目前已占半壁江山。
但快速扩张的山姆，也面临一定的压力，今年以来，其食品安全问题、供应链管理弱化、配送压力……一连串问题接连暴露，山姆急需改变。
其中，今年7月，就有会员在社交媒体晒出购物清单：“以前必买的太阳饼、低糖蛋黄酥没了，货架上多了好丽友派、卫龙辣条，这些在楼下超市就能买到。”
而后，有关山姆配送员电动车超载等一连串的消息再度袭来……市场迅速掀起舆论狂潮，于是新一轮有关山姆的选品逻辑及供应链管理、物流搭建的讨论就此开启。
实际上，针对山姆此类会员制超市，其核心逻辑是：用高门槛的会员费筛选用户，再用独家、严选的商品留住会员。
然而，当“独家严选”变成“大众品牌”，选品同质化带来的是中产们的逃离。
山姆的核心逻辑被打破，如今急需一名“关键先生”重构其业态逻辑，刘鹏无疑成为了最契合的那个。
毕竟，其过往麦德龙旗下万得城中国的国际零售供应链的操盘经验，以及其在阿里巴巴跨境电商与天猫超市全渠道零售的经验，无疑成为山姆目前最需要的。
一方面，他可以凭借过往积累的海外品牌资源，帮助山姆拓宽独家商品渠道；另一方面，依托阿里成熟的跨境供应链操盘经验，刘鹏的加盟，无疑能够推动山姆零售物流链路的优化。
重建差异化的选品逻辑与透明的品质管控体系，成为山姆构建护城河的关键，而刘鹏的加入能否为山姆带来一些变化？仍需时间检验。
来源：观点网 龚丽欣 共2页 上一页 [1] [2]
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