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在已经提前上线的APP中，M会员商店还强调了自身“全渠道购物”的特点。与山姆一样，除了店消费以外，会员还能通过其“极速达”功能，享受3公里内小时达、3-5公里2小时达、全城半日达的服务。
会员制、O2O、即时零售……看上去，M会员商店似乎是想通过学习山姆挽回自身颓势。但早在2013年，大润发就曾通过自营电商平台“飞牛网”试水过“互联网+零售”的模式，最终却陷入亏损。
如果这次只是简单地增加了会员制，并不会对局面产生多少作用。因而高鑫零售的目的，还是在于会员店的核心：全球化供应链和商品开发。
从M会员店目前透露的信息来看，其引进的产品将包含挪威的鲑鱼排、南极的黑金鲍、日本的电饭煲等等，还将提供200多款自有品牌独家商品。
无论是全球采购还是自有商品的开发，都意味着零售商重新主导定价权，并获得更高的毛利。这也是高鑫零售想要走向长期主义前的必经之路。
M会员商店，也是阿里的探索
2020年，阿里正式收购高鑫零售，后者业绩并入阿里财报。
虽然阿里没有过多干涉高鑫的内部管理，但双方长期以来共同探索了很多合作方式。比如高鑫零售的数字化、社区团购、共享库存业务等等。
在阿里的帮助下，高鑫零售的数字化进程有了明显提高。2022年，大润发与阿里社区团购的供给，更是弥补了整个集团下滑的线下销售。
阿里对于高鑫零售的期望，显然不会只是弥补自己在线下的商业版图。更重要的，是借由高鑫零售进一步探索数实融合之路。
在过去的一段时间里，阿里CEO张勇在多个场合强调了“数实融合”的趋势：“阿里巴巴会始终扎根实体经济，积极参与网络空间命运共同体的建设，利用好数字技术帮助中小企业，推动产业变革加速到来”。
在他看来，数字经济对实体经济的帮助，主要就在于对生产、设计与制造环节进行数字化重构，用大数据模型推演出最优流程。
高鑫零售原本也只是零售商，不会过多介入生产制造等环节。但M会员商店这一新业态的尝试，意味着可以深入到产品开发的环节中去，利用数字化赋能，打造出更强劲的“商品力”。
如今的M会员商店，一方面能对阿里的供应链进行补充，另一方面也能进一步探索数实融合的新形式。在这一点上，M会员商店的定位其实跟阿里的另一个零售业务“盒马”有些相像。
2020年首家盒马X会员店开业时，盒马CEO侯毅就强调过全球供应链的重要性。前不久，侯毅发布全员内部信，除了庆贺盒马实现盈利以外，另一个重点就是强调“商品力是盒马唯一的核心竞争力”，并表示要在2023年持续打造好商品。
盒马的模式验证成功后，体量更大的高鑫零售也终于有机会迈出第一步。
虽然M会员商店目前只有200多款自有商品，但参考盒马的进步速度，M会员商店想必也不会落后太多：2019年，盒马自有品牌商品SKU仅1000个；2020年底，SKU总数已超过6000款，这一数字还在不断上升。
值得一提的是，同为阿里旗下，未来M会员商店会如何处理与盒马X会员店的关系？协同合作还是内部赛马？这一问题目前还没有明确的答案。
来源：电商报 李松月 共2页 上一页 [1] [2]
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