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最近国家邮政局发布的2022年第三季度快递服务满意度调查中，京东快递也令人信服地位列各大品牌之首。
当然，就像《蜘蛛侠》里那句台词说的：“能力越大，责任越大”。如今，京东物流十多年打磨出的一体化供应链，也每每在抗疫、保供、救灾等重大事件发生时彰显出超强韧性，让京东有足够的底气在这些事情上 “不惜力、不算账”。
今年4月，上海疫情爆发，但受封控的影响，当地物流问题成为市民最大的难题之一。这时候，5000多名京东一线员工在明知深入一线有被感染的风险下，陆续从全国各地紧急奔赴上海。截至6月1日，京东累计为上海运送了超过15万吨生活物资，解决了很多上海家庭的燃眉之急。
今年1月，天津疫情发生后，京东1小时内调用了大批货车，于次日凌晨将紧急物资运送到一线；与此同时，京东健康为天津等地用户开启24小时免费在线问诊服务专区；京东七鲜超市的蔬菜、瓜果等商品的日订货按平时4倍供给，这种立体式供应也成为很多平台仿效的重点。
哪里有困难，京东的供应链能力也嫁接到哪里，由此看来，京东不仅在做供应链，更是在做 “有责任的供应链”，单从这一点来看，京东就是值得尊敬的企业。
03
50万不会是终点！
员工人数近50万后，可能很多人都会问：京东的下一步怎么走？
作为一家新兴实体企业，京东的根扎在实体中，“从实体中来，到实体中去”，当然也会在推动实体经济的发展中壮大。
只不过，和其他的企业相比，京东还是一个“眼里有光”的企业。
首先，大手笔布局农业、工业等实体经济。
就拿农业来说，熟悉京东的人知道，京东有一个乡村振兴“奔富计划”。财报显示，到2022年8月底，这个计划实施22个月以来已带动农村6200亿产值 ，帮助数百万农户创收。事实上，今年京东11.11，高质量农产品在京东有显著的增长，其中当然有“奔富计划”的推动。可见，“奔富计划”是非常落地的计划，能实实在在为农民创收，促进当地产业升级。
其次，发力产业带品牌。
很多人发现，今年京东11.11，京东有了新的变化：更关注产业带品牌了，并且启动了产业带“百大质造工厂计划”。这个计划的重点，就是将一些产业带品牌纳入京东自有品牌的范围，帮助更多的产业带品牌及工厂开拓市场。
目前来看，京东的“百大质造工厂计划”的野心并不小：未来三年内打造500个产业带品质示范工厂。这事真的做成了，京东的货品体系将得到极大的丰富，未来用户在京东消费时的选择就更加多元了。
还有，走活线下实体店这盘棋。
这是一个三百六十行，行行都在竞争的时代。电商的竞争不光是线上，同时也在线下维度展开。在刚刚结束的京东11.11期间，超20万家实体门店通过京东到家、京东小时参与了“全品类小时达”即时零售，很多品类都取得了同比三位数的增长；这其中，京东云的数智供应链的加速成长也发挥了关键作用：过去一年，京东云服务了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业，成为全行业增长最快的那朵云之一，有力推动了线下实体的融合发展。
从20多年前中关村的三尺柜台，发展到现在拥有近50万名员工、超3000万平米仓库的新型实体企业，京东靠的是什么？对于品质、服务、社会责任的坚守和自觉承担，从这个方面而言，京东未来的发展还有更大可能，50万员工数量，也不会是终点！
来源：电商报pro 文/电商君 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
