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一种模式的火焰息了，另一朵模式的火焰接着燃起。
盒马邻里成为接棒盒马Mini的“新星”，试错一年后，盒马邻里被定义为盒马未来十年最重要的战略，但显然盒马再一次“否定了”自己。
在盒马不断试错的过程中，烧了不少钱，至今也未能找到可行的发展模式，再加上背后“金主”面临的一些困境，自然就失去了“保护伞”。
两年多前，阿里公布了新一轮组织升级，将盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报，调整的背后看似是盒马在阿里集团中的地位被提升，但其实“隐患重重”。
随后，阿里开始全面推行经营责任制，年底，阿里又开始升级“多元化治理”体系。这也意味着，盒马从阿里的事业群转变为一家独立公司，自负盈亏。在2022年初，有消息传出盒马以100亿美元估值独立融资，消息一出便引来各方关注。阿里方面则表示不予置评。此外，还有业内人士透露，盒马的融资已经完成。但这并没有被盒马官方证实。
如今再回头看盒马的这六年的探索，不可否认它是新零售赛道的抢跑者，更是创新者。
但这些年盒马将更多的经历和成本投入到各种业态的试错中，但却忽略了对盈利能力的打造，虽然后来盒马意识到这个问题，但时间稍有些晚。
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亏损百亿？
坊间一直有传闻，盒马的亏损已上百亿，但盒马这些年来究竟亏了多少钱，一直像“谜”一样，阿里方面也未披露过相关信息。
今年3月23日，有媒体报道称大润发（中国）向盒马旗下子公司上海润盒网络科技有限公司进行财务资助，提供了1亿元人民币的贷款融资。
1亿元人民币在零售行业不是什么巨款，盒马也只是回应这笔钱用于日常运营。但这是否意味着，腹背受敌的盒马在独立后，已经需要向子公司借钱了吗？
虽然盒马没有单独披露财务数据，但从其他零售企业的情况及业内人士的讨论，其财务数据并不乐观。
在阿里最新一季度财报中显示，阿里营收同比仅增长10%，是上市以来同比增速最慢的一季，净利润则同比下滑25%。淘系电商业务增速放缓，导致利润增长很难像以往那样轻松覆盖非成熟业务的亏损增长。
在盒马多年经营的过程中，仅宣布过在部分地区的成熟门店实现了盈利，但单个门店的盈利不能说明整体问题，更不能推断出区域性盈利。
此外，盒马目前全渠道的订单中，线上订单量达到60%，而在北京地区能达到70%以上，线上如此过高的占比，甚至引发行业内对线下门店是否有必要存在的讨论，亦或是直接以仓替代。
因此，在今年盒马的战略有意将线下占比从30%提升到50%，重新将自己定位为传统商超。
去年7月，电商分析师李成东曾撰文称，年亏百亿，这是盒马的发展现状。
据他测算，盒马单季亏损大约有30亿元，亏损率高达21%。这个结果是他估算出来的，盒马单季营收约在140亿元，在阿里营收中约占20%。去年一季度阿里巴巴非成熟业务亏损是136.56亿元，按照20%的比例计算，盒马大约亏30亿元。
如今，盒马变了，无法像过去那样以亏损换规模了，侯毅口中的“迭代”更像是对过去战略的终结。
或许，盒马的目标早已不是统领零售业，改变零供关系的先驱者，更现实的是应该如何更好地完成“自我造血”。今年年初，侯毅发布内部信称，盒马将走“多业态线上线下协同发展之路”，目标是从现在的单店盈利，提升为全面盈利。
盒马从此前“线下服务线上”的理念，着重考虑线下店布局时的实体经济因素。在经营层面，盒马将以“效率”为先。失去阿里“庇护”的盒马，正学会自己飞翔，但究竟能飞多高、飞多远，还是未知数。
来源：灵兽 文/十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
