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双方曾经历了一个短暂的蜜月期，Laox的门店和业务在两年内从低估中复苏，实现扭亏为盈，并在2011年伴随最后一次定增完成后并表。
同年，Laox进入中国，开设日本风格的乐购仕生活广场（LAOX LIFE），打造一站式家庭购物中心，并与“苏宁电器”实现双品牌运作，首个南京乐购仕生活广场于2011年12月31日开业。
然而，蜜月期过后，不可抗力的日本大地震对Laox的业务产生了巨大的影响，市场出现波动之时，Laox似乎显得束手无策。
苏宁在2012年年报中提到，“受日本地震影响，当地商业租金出现波动，鉴于租赁协议的不可撤销性，使得租赁协议约定价格较市场租金高。”而在2013年年报中也提及“Laox未达到经营的预期，计提了商誉及长期待摊费用装修费减值损失。”
在2013年-2018年间，Laox净利润波动极大，十分依赖旅游及跨境业务，期间净利润分别为亏损2.3亿元、盈利0.5亿元、盈利4.4亿元、亏损-1.5亿元、盈利0.1亿元、亏损1.16亿元。
2019年，在苏宁易购剥离“不成熟业务”的前提下，已经在手上运营了10年的日本业务同样被划为了其中之一。
据了解，Laox分别向苏宁电器集团（苏宁易购母公司）的子公司及Laox关联方定向发行股份及新股预约权，募资5.46亿元。其中，苏宁集团承担了其中近99%的新股权，斥资5.34亿元（83.43亿日元）。
按此计算，苏宁系合计为Laox64%的股权花费了超过176亿日元，这个价格已经超过了如今Laox的市值，成为了一笔大幅亏损的投资。
在定增完成后，苏宁易购子公司持股Laox股份稀释至29.77%、表决权比例30.40%；苏宁集团子公司持股Laox股份增加至33.80%、表决权比例34.51%。
苏宁易购成功将其剥离给了大股东，而当年伴随Laox一起的业务还有新生的苏宁小店和苏宁金服。而在同年进入表内的还有一位新面孔，家乐福。
彼时，苏宁易购以48亿元买下家乐福中国80%的股份，并将其并表。然而，尴尬的是家乐福正面临当初Laox的运营困境--在苏宁易购收购Laox前，后者曾连续9年出现亏损。
数据显示，家乐福在2017、2018年分别亏损10.99亿元、5.78亿元。
在苏宁易购超过700亿元的并购清单中，无论是家乐福、Laox亦或是天天快递、PPTV，苏宁易购在并购时的选择往往是已经陷入麻烦的公司，而步子迈得太大导致其无法细致地消化每一笔并购，而是疲于奔命式地撒网。
因而，其接手的资产在短时间内无法给公司带来正向改变，更为糟糕的是苏宁易购的主业电商也不是一个盈利业务，只有阿里的股权投资收益支撑起了公司的报表。
自苏宁易购陷入债务困境后，家乐福作为其手里较为容易变现的资产，自然被不少人认为是货架上的首选。
最近一次是11月初，彭博社报道指苏宁易购正考虑出售其所持有的家乐福中国控股股权，可能通过此次减持寻求筹资约7亿至8亿美元。
来源：观点地产网 李标 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁 |
