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三、国潮兴起，竞争压力增大。
从全球消费市场的发展来看，当消费市场发展到一定阶段，本土品牌一定会崛起。大量行业都会变成以本土品牌为主导的市场格局。
美国如此、日韩如此，中国未来也会如此。
所以，跨国消费公司未来在中国面临的最大挑战，其实是应对中国本土品牌的崛起与竞争。
本土企业的最大竞争优势则在于本土优势，它们更了解本土消费习惯及变化，更善于整合本土资源等。
跨国公司要应对这样的竞争，是需要本土职业经理人士助力的。不管是应对竞争，还是去孵化、投资本土新兴品牌，本土职业经理人士的价值相对过往都更大了。
同时，跨国公司也需要更开放，与本土企业进行更多互动。这一块，本土职业经理人士也更有优势。
四、本土职业经理人士持续成长。
随着中国改革开放40多年的发展，中国本土职业经理人已经经历了两三代人，整体的素质水平是在大幅提升的。他们具有更强大的领导能力。
五、下沉市场是未来。
下沉市场是中国未来10-20年的最大机会之一，是未来。
这块市场随着中国经济的持续发展，将会逐步开启。但下沉市场更分散，更不规范，地区间的消费差异也较大。
从过往情况来看，跨国公司要下沉一直相对较困难，组织方式及毛利结构等都导致它们中的许多难以更好下沉。
但当高线市场逐步饱和，跨国公司未来也将不得不下沉，因此，在争夺成长性的下沉市场的道路上，需要更多灵活性与本土创新。
本土职业经理人士在这块，理论上也更有优势。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 沃尔玛 |
