阿尔诺走出办公室，没走几步他来到了一架雅马哈钢琴面前。阳光穿过他有些花白的头发，洒在那张温文尔雅的脸上，他黛蓝色的LV高定西装和高领羊毛衫透露着法式的优雅，他指间缓缓淌出的肖邦乐曲将浪漫的氛围推向高潮。
残忍、无情、狠辣，这些词汇很难跟这个男人联系在一起。银行家们称他为“一匹穿着羊绒衫的狼”（wolf in cashmere）。他只需要几周就能优雅地吞下猎物。
如果不曾进入商海，也许他会成为肖邦一样的“浪漫主义钢琴诗人”，要知道他的母亲和他的第二任妻子都是钢琴家。
2012年，法国《解放报》在头版头条刊登了一张图片——“手提钱箱的阿尔诺”，大字标题赫然写着“滚！你这个肮脏有钱的白痴”，来表达对他移民避税的不耻。
在近二十年曾经做过世界首富的人中，阿尔诺应该是最不光彩的一个。
1 阿尔诺第一次被法国人所注目
早上6点半古典乐曲准时响起，阿尔诺开始看行业新闻、吃着早餐处理紧急的邮件、给家人和高管们发短信。工作日从早上8点到晚上9点，他会在办公室忙工作，间隙用30分钟弹琴放松。
周六他会到自己的零售商店参观，他一上午可以参观多达25家商店，包括竞争对手的门店。如果自家店铺陈列柜上有尘土，他会立刻给经理打电话。物品陈列他不喜欢的也会一一指出，要求当场改正。
别以为这是企业初创期的阿尔诺，今年阿尔诺多次登顶世界首富，他依然保持着这个工作表。“他每天工作24小时，”他的儿子说，“睡觉时也会梦到新的想法。”
他只用了两年时间就让濒临倒闭的Dior品牌复活。但法国政府却对阿尔诺失望透顶。
1984年，法国前纺织业巨头Boussac濒临破产，这个公司大家虽然不熟悉，但它旗下的Dior品牌想必大家并不陌生。Boussac彼时臭名昭著，3万多员工纷纷罢工，政府急需接盘者。通过暗中调查，阿尔诺发现Boussac的混乱完全是因为政治的混乱和政客插手造成的。
彼时身处美国的阿尔诺给法国总统写了一封信。他慷慨激昂地写道，Boussac作为法国最大的企业，应该保留Boussac的名声和完整性，不能拆得四分五裂。他希望全全收购这家企业，并保证会履行总统的要求，保留所有的员工。
法国总统当时一定觉得阿尔诺是天选之人，因为他不但有超高的社会责任感，他的妻子安妮还是破产业主的表亲，他本身就有优先收购权。就这样，阿尔诺抵押了自己的全部家业，联合两个石油集团、英国汇丰银行和一个黎巴嫩金融公司，凑齐了4亿法郎收购了整个Boussac。
还没等法国政府回味“天作之合”，阿尔诺却突然变脸。
他对Boussac开始了血腥大洗牌，直到1988年将Boussac关门大吉。他将所有的厂房、设备等值钱的东西全部变卖，8000名工人被赶回了家。但阿尔诺的腰包里多出了16亿法郎的资产，还有他的终极猎物——Dior。
执掌Dior 30年的总设计师在报纸上看到了自己被解雇的消息，他说“感觉自己像个犯了错的仆人，突然间被赶出去”。资本不养闲人，既然现在的设计师市场反响平平，那就直接拿掉，然后重金去挖别人的墙脚。在阿尔诺看来，这样做肯定不会错。
Dior两年时间就奇迹般地复活了，阿尔诺甚至拿下了“奢侈品教父”的名号。他将美国的现实主义带回来温文尔雅的法国，毋庸置疑为品牌带来了活力。
冷峻和冷酷往往就在一念之差。
2 这不是阿尔诺第一次露出他的獠牙
阿尔诺的话一直不多。
1959年，阿尔诺10岁的时候，爷爷去世，他跟父亲说：“我不能让奶奶一个人住，我要搬过去跟她一起住”。这也为他日后能越过父亲，拿到奶奶掌握的家族公司股份，铺垫了基础。
阿尔诺的爷爷在法国北部的工业之城Roubaix开了一家建筑公司，在地产领域做得颇有名气。爷爷去世后，他的父亲接手公司。
阿尔诺大学就读于巴黎综合理工学院，毕业后他到一个咨询公司去工作。虽然很快就做到了公司二把手，但阿尔诺不喜欢位居人下的感觉，他要做掌舵人而不是水手。
1971年他加入了自家的建筑公司。但他很快发现父亲所从事的商业地产业务，赚的就是辛苦钱，而且风险高、回款慢。
阿尔诺找到父亲：“我觉得我们应该卖掉这些累赘，进军私人住宅地产业务”。一个20多岁愣头小子天马行空的建议并没有得到父亲的采纳，父亲可不想祖父一生的积累败在自己手里。
但阿尔诺的字典里没有“不”。
他觉得被名画古董包围的父亲，生活太优越了反而变得畏手畏脚。他开始不动声色地鼓动公司的其他股东，直到父亲昔日的拥簇者纷纷倒戈。
27岁那年，他将公司的建筑部门卖给罗斯柴尔斯国家建筑协会，赚得4000万法郎的巨款。交易完成后他才把这一切告知父亲。
次年阿尔诺的奶奶离世，她将自己的股份全部给了宠爱的孙子，就这样在父亲极不情愿的情况下，阿尔诺掌握了实权。
“逼退”了父亲，阿尔诺开始显露头角。
踏上房地产开发之路，公司业绩连连攀升，仅仅掌舵公司5年，阿尔诺就成了法国顶尖的私人住宅开发商，专门开发度假型住宅，赚有钱人的钱。
悄然间法国变了天。1981年弗朗索瓦·密特朗成为法国总统，开始推崇民粹主义，他迅速将银行、主要工商业国有化，保障工人利益，向富人征高税。为了保护自己的财产安全，阿尔诺带着妻子和两个年幼的孩子逃去美国。
法国的商人大多比较保守，像阿尔诺这样跑到美国的建筑商并不多，而且阿尔诺在美国的房地产界也不怎么吃得开。美国人喜欢宽阔高大的房子，对法式优雅并不感冒。
一次打出租车，阿尔诺跟司机聊起来自己的经历，司机对法国总统完全不认识，但他却知道法国的Dior。阿尔诺如获至宝，Dior不正符合他赚有钱人的钱的逻辑么？Dior显然比房地产更有前景和想象力，就这样濒临破产的Boussac进入了他的视野。1984年他兴冲冲地从美国回到法国。
他决定抵押全部身家买下Dior。LV集团的老板拉卡米耶还伸出了友谊的小手帮他联系了拉扎德银行。坐在银行家安托万·贝尔南面前，通过“超级的聪明才智和无限的雄心壮志”（贝尔南回忆语）他顺利拿到了钱。贝尔南还帮他找来两个石油集团和英国汇丰银行。
3 引狼入室
LV的老板拉卡米耶不会想到，他曾经帮助过的阿尔诺，会在他的求助中吞下自己。
虽然阿尔诺掌控了Dior，但彼时Dior的香水业务却在酩悦·轩尼诗（下文简称轩尼诗）的手中。轩尼诗为了避免被收购需要尽快寻找一个同盟，1987年轩尼诗的老板舍瓦利耶仓促决定与LV合并，就这样LVMH集团诞生了。
两家合并之后内斗不断，矛盾冲突与日俱增。为了快速结束这场内耗，LV的老板拉卡米耶找到阿尔诺，他以Dior香水做诱饵，请求他帮忙一起赶走舍瓦利耶。毕竟拉卡米耶曾经帮过阿尔诺，所以阿尔诺满口答应，并准备公开收购LVMH集团30%的股份。
舍瓦利耶怎会坐以待毙，他暗地里邀请了英国健力士集团，想通过不断提升轩尼诗的海外销售业绩，提升轩尼诗在公司的话语权，架空LV的拉卡米耶。阿尔诺也参与了进来，他的Dior公司跟健力士集团又注册了一个合资公司，让阿尔诺暗地里获得了LVMH 24%的股份。
此后阿尔诺演起了“无间道”，让争端的双方都以为他是自己的盟友。1987年华尔街大熊市再加上两家内斗，LVMH的股价跌去了近一半，他暗地里继续疯狂搜集LVMH的股票，最终持有集团合计43%的股份。
就这样他将曾经的两位“盟友”踢出局，LVMH落入了阿尔诺的口袋。
员工见面会上，阿尔诺说“权利的空窗期不会出现，明天我就来领导公司”。他掌控公司后依然是熟悉的血腥大清洗，将那些公司碍于情面不好裁掉的老人和业务统统拿掉。LVMH的报表变得越来越好看。
此战之后，阿尔诺留下“一匹穿着羊绒衫的狼”（wolf in cashmere）的恶名。人们说他不像法国人，更像美国人，他将美国式的野蛮行为带回温文尔雅的法国，让法国人毫无招架之力。
阿尔诺体验到了弱肉强食的快感，他的胃口变得越来越大。
他开始在LVMH这座大厦上添砖加瓦。之后对Fendi、Kenzo等几十个品牌的收购都沿袭了自己的一贯手法：恰逢经济陷入低谷或公司存在内部矛盾时，充分利用制度或者规则的漏洞“趁虚而入”。
奢侈品界对阿尔诺避之不及，他像瘟疫一样席卷着他碰到过的每一个品牌。
4 没有人能永远地站在胜利的一端
所向披靡的阿尔诺也有踢到钢板的情况。
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