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百思买时代，错过了线下家电连锁跑马圈地的时机；佳源时代，错失线上高速发展的红利阶段。几经易手，这家曾经的家电零售巨头经历了自己的第三次卖身。而当年一手将其带大的创始人汪建国，在套现之后创立了母婴童零售品牌孩子王，正在冲击创业板IPO。
对比之下，令人唏嘘不已。
拉拢国美，收编五星电器
京东再造线下“京东家电”
全资控股五星电器的背后，是京东想要称霸线下家电的野心。
近年来，京东一直在加速布局其线下版图，而渠道下沉，则是京东线下战略的主要打法。这其中，五星电器起到了重要作用。早在2017年，京东就和五星电器在跨渠道和跨品类上展开了全面合作，并在全国多地开设京东五星电器无界零售体验店。这一模式也在多个城市的实体门店实现了快速复制，是京东在开拓下沉市场的经典落地案例。
京东在线下“再造一个京东家电”的野心呼之欲出。2019年4月在控股五星电器之后，京东加速推动五星电器的开店速度，一年时间五星电器新开28家自营店、156家乡镇店。今年6月，京东五星电器与步步高达成合作，借此一举进入湖南、四川、重庆、广西、江西线下市场。
攻入下沉市场，京东家电进一步布局乡镇市场。2020年7月7日，京东宣布“京东家电专卖店”数量已突破1.5万家，进一步实现对全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全面覆盖，接下来还将在四川、江苏、安徽等地开设城市旗舰。
这意味着，在苏宁、国美等家电零售商的高速竞争下，京东正加快线下布局，冲刺行业领头羊。而作为传统电器零售巨头，国美电器超千家的门店以及供应链优势，是京东发展线下零售业态不可或缺的合作对象。
尽管当下国美处境不尽如人意，但其在线下30年的积淀，不是其他对手短期内能够追赶得上的。这也促就了京东直接将国美从竞争对手转化成为了合作伙伴。5月28日，京东集团以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，占其总股本的2.80%。双方将在线上、线下、供应链、金融等层面深入达成战略合作。
总结来看，除了控股和投资五星电器、迪信通、联想来酷等企业，京东还拥有着诸如京东家电专卖店、京东数码专卖店、京东便利店、京东母婴、京东酒世界等多种线下业态。
左手国美，右手五星电器。显然，京东距离再造一个“线下京东家电”的目标，又近了一步。
来源: 投资界 周佳丽 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
