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就在那几年里，eBay易趣、拍拍、当当网、卓越网等一大批资本支持的电商品牌相继崛起，中国零售行业的所有风头都被聚焦在电商领域。
2007年，中国的零售再次迎来了具有里程碑意义的一年。这一年初，美国苹果公司推出了具有里程碑意义的第一代iPhone手机。
随后的几年间，智能手机以及3G技术开启了全球的移动互联网时代，相比于几千元的台式和笔记本电脑，价格低廉的智能手机也开启了随后长达10年的流量红利时代。
同样是在这一年，京东多媒体正式更名为京东商城，刘强东从今日资本手中融到了1000万美元投资，却并没有急于去扩张品类和市场，而是顶住众人的不理解开始在北京、上海、广州三地自建物流。
当时谁也没想到，快速高效的京东物流，彻底改写了中国零售业对供应链效率的认知。
从2003年之后17年间，从手机网络到应用软件、从支付金融到物流配送，中国电子商务的成长史，其实就是零售基础设施的建造史，消费需求与技术创新的双螺旋，驱动着中国的零售业不断进化。
三、2020年，中国零售业进入下半场
2020年刚刚走过40多天，然而一场疫情之下，客流量犹如瞬间褪去的潮水一样，让整个零售业的尴尬暴露无遗。
最先难堪的是餐饮业。春节前，为了留住员工各家餐饮企业出手阔绰地发放年终奖，同时，为了备战即将到来的春节旺季和原材料涨价，各家餐饮企业加紧采购，把后厨用料备得满满当当，当然，账上的现金也基本快要见了底。
然而谁也没想到，临近春节的前几天，全国拉响了疫情警报，往日熙熙攘攘的商业街购物中心，顿时门可罗雀。
这一尴尬的的背后，缺乏有效地供应链支撑，是餐饮、零售企业多年未决的隐患——想要进货价格便宜，就得大批量采购；想要旺季有得卖，就得淡季多囤货。
继餐饮业之后，一些中小网商在春节之后也面临尴尬。由于疫情迟滞了务工人员返城，第三方物流迟迟无法满额复工，中小网商眼看着消费者的订单压在手里，苦于发不出货。服装企业尚可忍耐一阵子，但是对于众多农产品电商来说，在枝头和田间已经成熟的瓜果蔬菜却等不起。
生存困境的背后，根源仍旧在供应链。
2018年，拼多多的上市，透支了资本在平台型电商模式的最后一丝力气，正如此前那位投资人所言：“此后，平台型电商已经很难找到机会了。”
然而与拼多多前台业务膨胀形成鲜明对比的是，其后台仍旧缺乏有效的供应链体系和物流体系，无法稳定提供货源、无法保证货品质量、无法及时配送订单，平台型电商的弊端在此次疫情期间表现的非常明显，这也导致从1月21号以来其美股市值跌落明显。
2020年，中国零售业犹如20年前世纪交替时一样变革如潮涌，零售业的下半场也意味着“平台时代”将走向“供应链时代”。
也正是在这一年初，作为国内最大的零售平台，京东将其战略定位明确为“以供应链为基础的技术与服务企业”，其将再次强化在供应链领域的优势。
最近几天，京东的“移动菜篮子”工程已经开始深入到武汉、襄阳等10多个地市，借助自身的供应链能力，每周可以解决10多万家庭的买菜难问题。这显然已经超出了一家传统认知的电商企业的能力范围。
面对此次疫情引发的医疗、民生物资供应问题，京东的供应链正在为武汉乃至全国提供着充足的物资保障，无论是海外紧急采购医疗物资，还是定点医院门前的最后几百米配送，乃至与湖北省政府合作承建其应急物资供应链管理平台，京东历时多年锤炼的全链条供应链能力，在这样的一个危急时刻得到了全景展现。
2020年的这一场全民抗疫之战，或将成为中国零售业的又一个分水岭，也必将加速中国零售业在供应链上的重新思考。
来源: 微信公众号：新摘商业评论 伊米 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 供应链 |
