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金山也是软件公司，最后却是靠游戏业务才上市的。
所以现在当我再听到“中台”，看见大家追逐这个“概念”时，竟然有点不知所措，有些尴尬。
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那我为什么最近又心平气和接受这件事？觉得“中台”是一件好事？
因为想起一次去参访企业的经历。
当时为了弄明白为什么中国公司做不好“中间件”，我们特地去了可能是全世界最好的“中间件”公司SAP去交流。
他们不帮客户做定制，只是把那些可能不同的地方，做成了一个个插件，做成无数标准的模块。他们就是IT界的乐高。
我问，为什么你们就能做得好？
他说，因为在美国，管理这件事情是标准化的。既然管理标准化，工具怎么可能不标准化？
再想起这句话，醍醐灌顶。
过去40年，我们的GDP高速增长，甚至一段时间10%以上。那个时代，企业之间的竞争，是“谁抢的快”之争。
抢得快的，多拿一些；抢得慢的，少拿一些。满地黄金，不是你的就是我的。
所以，是抓住机会的能力更重要，还是提升内部管理更重要？
当然是抓住机会更重要。那个时代，也没人真的关注管理。
所以当时很多公司装软件，不是真的为了提升管理效率。装软件，更多是为了“赶时髦”，为了好看。
而在美国，发达国家，GDP增速很平缓，只有2%左右，没那么多机会了，靠什么提升自己？只有提升管理效率。
在“向管理要效益”的阶段，“中间件”，“中台”，就会发挥巨大的价值。
所以在今天，越来越多人关注“中台”，也说明大家开始关注流程，关注工具，关注方法，关注管理效率，看得更长远了。想想也是一件好事。
最后的话
所以，这件让我尴尬的事情，今天终于能拿出来聊聊了……
但我最后，还是想多说几句。
阿里、腾讯等等之所以能做中台，是因为他们已经是一家成熟的大公司了。有完善的管理制度，部门协同合作也很高效。
今天，他们希望能用工具，进一步提高工作的效率。
制度和流程是第一步，中台是第二步。
今天我们聊完中台，中台很好，但是不是就要立刻冲上去，开始实施“中台战略”？
未必。
对于很多企业来说，管理这件事情，连流程都还没有。首要并且重要的，是把最有效的打法确定下来，明确管理制度。
有个段子是这样说的：以前有家公司，经营非常糟糕，最后卖给了一家日本公司。
日本人接手后，经营几个月业绩突飞猛进。
大家觉得很神奇，就问，你们到底做对了什么？吃了什么药？
日本公司回答，什么都没干。我们只不过把这家公司过去制定的流程，严格执行了而已。
这是有趣的故事，更是有趣的寓言。
先走好第一步。如果第一步没有走好，就盲目走第二步，可能会摔得很惨。不仅学不会，可能还会把自己学死。
“中台”是一剂良药，一壶好酒。只是，好药尚且看疗效，好酒也要胜酒力。
量力而行，千万小心。
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