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三只松鼠:“国民零食第一股” 背后的方法论

  三只松鼠创始人章燎原曾言“纯电商时代已经过去了”,根据三只松鼠的规划,2025年将实现在六大区域建成100家联盟工厂,线上获取2亿用户,线下有1000家直营体验店,10000家联盟小店。

  目前,中国20000亿的休闲零食大盘中,而线上占比只有19%。从发展势头来看,线下门店有望在未来成为三只松鼠业绩的一个新的增长点。

  当然,虽然常常在讨论线上红利减少,获客成本提高。艾瑞咨询预计网上交易规模到2020年将达到10.8万亿元,占社会消费品零售总额的比例将达到21.9%,其中食品饮料等细分领域预计将会进一步向电商渠道渗透。三只松鼠的线上业务依旧有望在渗透率不断提升下带来红利。

  所以,不管是线上渠道的带货还是线下渠道的追求体验,三只松鼠会两手抓,“只有小孩子才会选择,成年人全都要。”

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  一直以来,不管是三只松鼠创始人还是三只松鼠本身,总是有着自带的神秘色彩。也许是因为其品牌松鼠IP的设定,总是让人不自觉的感觉三只松鼠是搞动漫产业的。

  事实上,也许更多源自于——三只松鼠用七年的时间实现了“从0到1”的跨越,硬生生将一个“淘品牌”打造成“国民零食第一股”,以及两年前夸下十亿海口的实现,另外加上从未被打破的“双十一销量第一”。

  其中历经的艰难险阻数不胜数,但是一切又像是电视情节设定的一样让人感觉——没错,就是在按照这道线在发展。而对于三只松鼠全品类的覆盖+全渠道模式的形成的打法,到底成败几何呢?让我们拭目以待。

  来源: 微信公众号:新经销

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