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这几年来看，所有的品牌商，做经营的基层单元都遇到了问题，从目前来看必须要用移动互联网给我们搭建的一些新手段，新工具，这个里面最重要的有两大工具。
第一
新传播
从营销的角度讲，当前的环境下，营销就是传播。所以说，传统营销讲的商品力、传播力、销售力三个关键的因素当中，对现有问题影响最大的就是传播力。
我们现在应该构建一套新的传播体系，这个传播体系是由原来的钱变成人，由原来的单向传播变成了多向传播。这个体系既有企业层面的，也有团队层面的，也有个人层面，需要形成这样一个完整的传播体系，我们要特别抓好的是基层人员的转型。
要构建出以人为主体的传播，比如江小白，它就是抓住了企业传播的红利。
第二
社群化
说到社群的红利，我们要关注的是怎么把社群做成一种渠道。
我认为前期来讲，我们的基层团队存在一个非常大的问题，就是与客户的交流沟通非常的不充分。
前年我跟着六个核桃山东的业务员跑了一天的市场，进店后交流时间也就几分钟，他要陈列他要拍照，他还要处理前期的业务员留下很多的问题，而且第一碰不到老板，第二老板没有空和你交流。作为品牌商，你和你的客户用户交流不充分是当前的关键问题。
但是这个问题，社群可以帮你解决，我们可以用群的方式来解决你目前营销当中存在的交流沟通，或者是客户管理不充分的问题。
说到建立新的社群化渠道的问题，特别是像宝洁这样的大品牌，关键是看你在这一方面的认知和投入。
最近京东要在线下建50万的群，这个50万的群建立起来就是一个数字化的渠道，我认为下一步，作为品牌商也非常有必要在这一方面做社群化的布局。
我非常认同三度空间的划分，这对我们认清这个市场非常有帮助。当前的市场已经形成线上市场、线下市场和社群空间，未来，企业的渠道必须围绕着这三个空间做新的布局。
来源: 微信公众号：一树芒果润天下 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新商业 |
