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三、上半年净利增速下跌近25%，中石化亟待转型
中石化2019年的半年报数据显示，中石化上半年营业收入接近1.5万亿元，同比增长15.3%，净利润为313亿元，同比下跌24.7%。
净利增速下降的中石化亟待转型。
早在2015年，时任中石化集团董事长傅成玉就曾表示，传统石油行业转型迫在眉睫，我们现在是头“大象”，如果不改革很快就成“恐龙”了，“恐龙”剩下的日子就更短了，所以必须得改。
怎么改?
2019年上半年，中石化在汽油、柴油、煤油的销售收入达6296亿元，非油业务收入仅为人民币167亿元。
反观国外，非油业务才是为加油站贡献营收的主力军。公开数据显示，美国加油站平均64%的收入来自便利店;欧洲这一数据为35%-40%。
于是加油站便利店便成为中石化寻求转型的突破口。中石化在2018年年报中曾明确提出，要探索“互联网+加油站+便利店+综合服务”新模式，加强非油业务发展，加强自有品牌商品开发和销售。
在一些发达国家，加油站便利店咖啡几乎成为一种标配。据界面新闻报道，2018年，壳牌集团执行副总裁、零售业务总裁柯一凡在接受媒体采访时表示，壳牌的优选便利店每年能够售出约2.5亿杯咖啡，“咖啡比油的利润率要高得多”。
中石化无疑也想利用自己的便利店在咖啡市场分一杯羹。
四、中石化与瑞幸咖啡“分手”，连咖啡“上位”
中石化旗下的易捷便利店不是第一次卖咖啡。
2018年以前，易捷就曾尝试过自营咖啡、软饮等，但表现不甚理想，后来易捷决定将“专业的事交给专业的人去做”——引入瑞幸咖啡。
2018年10月9日，瑞幸咖啡在中石化易捷杭州首家新形象店中开出了10平米左右的“店中店”，店铺侧门使用了“易捷便利店+瑞幸咖啡”的双品牌店招。
杭州日报还曾报道称，据悉瑞幸还将与易捷全国门店进行合作，并在这个特定渠道上进行全面扩张。
结果不到一年，中石化易捷就决定“专业的事情换个专业的人来做”——引入互联网咖啡品类的创建者连咖啡。
关键时刻为何突然变卦?凤凰网财经就此事采访中石化、瑞幸咖啡和连咖啡，但三方均拒绝置评。
公开资料显示，连咖啡成立于2012年7月，是以微信公众号为入口的咖啡外送平台，以提供星巴克、Costa等咖啡外送服务积累用户。2015年8月，连咖啡剥离星巴克等第三方品牌的咖啡外送服务，其后开始研发自己的产品。而瑞幸咖啡从2018年1月1日才开始试营业。从这一点上说，连咖啡算是瑞幸的“前辈”。
不过连咖啡没有逃过“长江后浪推前浪”的命运，瑞幸咖啡在资本的加持下一路烧钱补贴，只花了17个月时间就成功登陆美国纳斯达克市场，成为全球最快IP0公司。
而在今年年初，连咖啡被曝出在上海、北京等地关闭了多家门店的消息，其中北京地区将近一半的连咖啡店面易主或暂停营业。
生死存亡的关键时刻，连咖啡成功抱住中石化的大腿，二者联合推出“易捷咖啡”。
凤凰网财经通过走访发现，瑞幸在与中石化易捷合作的过程中，更多是利用易捷的场地发展自己的业务，与之完全不同的是，连咖啡在与中石化易捷合作时看起来“牺牲很大”，目前易捷咖啡日常运营几乎都是由连咖啡负责，所有门店的店长也都来自于连咖啡，但连咖啡却几乎完全隐去了自己的存在：品牌名称是易捷，门店里也完全没有任何“连咖啡”的字样，若不是中石化提供的新闻通稿中提及合作伙伴是连咖啡，恐怕很少有人能知道易捷咖啡幕后实际运营人并非是中石化。
关于中石化与连咖啡之间存在怎样的交易规则，利润如何分成，连咖啡方面拒绝置评，仅表示由于中石化公关口径较严，暂时没办法接受更详细的采访。
值得一提的是，从易捷过往与众多伙伴的合作实效来看，至今没有哪一家能走得长远。易捷与各家的合作目前仍或是试点，或是仅限区域推行，并没有哪一家的模式能够推行全国。
易捷咖啡的前方，道阻且长。
（应采访者要求，文中的李颜、王勇、耿强强、张丽莉均为化名）
（来源：微信公众号“凤凰财知道” 作者 荣辛） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 咖啡 |
