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从2014年起，可口可乐就积极研发无糖可乐、加大非碳酸产品比例，但经典可口可乐的销量依然是主营业务的收入来源。
可口可乐旗下其他品牌“健怡”、“芬达”、“雪碧”均是碳酸饮料，这些品牌都不是风口上的饮品。咖啡、功能饮料、葡萄酒才是。
为了扩大产品品类，可口可乐采取了最直接的方式——并购。甚至为此，去年可口可乐还专门成立了风险投资部门Global Ventures。
在过去两年中，可口可乐已经通过收购的方式迅速培养的新的增长点，Costa咖啡、运动功能性饮料Monster、NFC果汁品牌innocent和非即饮茶饮料Doadan，以上皆为可口可乐近年收购的品牌。
2018年可口可乐加码咖啡市场，以51亿美元的价格收购了COSTA，并于今年推出即饮（RTD）咖啡系列，主打卖点为低糖；之后又收购了康普茶MOJO、果汁公司Chi等健康潮流饮品。
如今在功能性饮料的竞争越发白热化，可口可乐收购Monster弥补了在功能性饮料上的空白。但可口可乐所面临的除了长期的对手百事，还有红牛、怪兽、Dr Pepper等。根据2018全球最有价值的软饮料品牌排行榜，后三位选手的年度品牌价值分别增加13%、31%、30%，将可口可乐甩在身后。
但是，为了能够吃下功能性饮料的这块蛋糕，可口可乐在收购Monster之外，还自己推出了可口可乐Energy，就在最近一个月，可口可乐结束了与monster的竞业协议裁定之后，已经在欧洲、日本市场上上架了这款饮品。
除了了进军咖啡饮品、推出功能性饮料之外，可口可乐在酒类市场上的布局动作同样是不遗余力。在2018年5月，首次发售了由日本烧酒、柠檬汁和苏打水等混合而成的“柠檬堂”罐装气泡酒，由于其低酒精度在日本年轻人当中受欢迎。甚至为此，去年可口可乐还专门成立了风险投资部门Global Ventures。
今年6月，可口可乐又面向英国市场推出了四款高端混合调酒饮料，由专业调酒师研发，向可乐中加入了威士忌、朗姆等不同酒类，还可与不同的烈酒混合调配鸡尾酒饮用。
而就在上个月有消息传出，可口可乐可能竞购保乐力加旗下的葡萄酒产业，继续在酒品类上做更加多样化的产品布局。
在酒、咖啡餐饮等业务方面，可口可乐已经有了切实的举措，据首席财务官John Murphy介绍，除了碳酸饮料，可口可乐在以下三个细分市场也是排名第一的公司：果汁、乳饮和植基饮料；饮用水及运动饮料；茶和咖啡。另外，由于和魔爪的合作关系，可口可乐在能量饮料领域也占据了第二名的位置。
在咖啡领域，尽管已经收购了COSTA，但是可口可乐在热饮咖啡领域的市场份额占比依然很小，John Murphy表示接下来，可口可乐正在加快这一业务的发展速度。
他还特别提到，咖啡业务还将涉足包括餐饮咖啡机（Proud to Serve，这里指的是供应B端客户的较大型的咖啡机及咖啡豆业务，一般由咖啡师操作）、自助咖啡机（Express，这里指的是针对C端消费者的由较小型的咖啡机供应的便捷咖啡业务），以及即饮咖啡。
在碳酸饮料风光不再的当下，可口可乐不得不加速转型，以期获得市场及资本方的认可。
来源: 亿欧网 曹玥 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 可口可乐 |
