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苏宁收购家乐福,苏宁小店或成最大受益者

  收购家乐福中国:苏宁快消将实现“三级跳”

  此次收购家乐福中国,从最直观的角度来看,苏宁吸纳了家乐福中国覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员,显然成为助力其再次弯道超车的新动能。但从更深的角度来看,在这些基础性资源之外,家乐福中国长期以来在快消领域积累沉淀的快消经营思路才是真正巨大的金矿。

  家乐福1995年进入中国市场,通过二十余年在国内市场的深耕,不仅形成了快消领域巨大的品牌效应,其快消经验以及专业化的采购能力也将成为苏宁快消集团构建立体化生态势能的重要催化剂。

  事实上,对于传统线下快消行业来说,随着行业竞争以及供给端竞争的加剧,加上消费者多元化的诉求,日益飙升的成本在大幅稀释经营利润;而对于线上快消,渗透率逐渐饱和,流量红利消弭,增速大幅放缓,如何将传统线下的经验及专业的采购能力与线上的效率优势融合,也是整个快消行业破局的关键。那么显然,苏宁快消与家乐福实现有效整合无疑将会为行业寻找出新的解决方案。

  所以换个角度来看,苏宁此次收购家乐福中国,其核心的目的是通过现有快消板块多场景、多业态消化家乐福的各项优势,带动快消业务迈进专业化、精细化运营的新阶段,而O2O运营正是苏宁与生俱来的基因。尤其对苏宁小店而言,业务线的融合,将直接降低苏宁小店的供应链成本及C端履单成本,大大提升用户服务效率。

  有业内人士指出,苏宁收购家乐福,最先受益一定是苏宁小店。

  在此基础上,我们也不难发现,苏宁快消与家乐福的联姻本质上是将双方供应链、场景、运营能力实现协同融合,从而促进智慧快消的“三级跳”。并在现有立体化、生态化布局的基础上建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系,实现降本增效的目的。

  当然,可以预见的是,苏宁快消新体系的快速落地也将为其他品类探索出新的发展模式,关于苏宁主导零售行业的时代也将快速到来。

  (来源:凤凰网商业)

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