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苏宁收购家乐福,苏宁小店或成最大受益者

  2019年,苏宁几乎承包了零售行业变革节点所有看点,其在零售行业下半场强势崛起的趋势愈发明显。从行业角度来看,线上线下融合的经营模式,也正在成为零售行业新的主导力量。

  6月23日下午,苏宁易购重磅宣布收购家乐福中国。这也意味着在传统快消领域曾经的头部平台大润发、沃尔玛及家乐福悉数投入互联网公司怀抱。当然,这也体现出互联网巨头们在快消领域布局的决心与野心。

  对于苏宁来说,目前布局出了最为完善、丰富的渠道业态,快消业务也成为其新的战略重点。尤其进入智慧零售阶段以后,苏宁在大快消领域主动出击、大力押注。从迪亚中国、万达百货,再到家乐福中国的加入,大快消业务不仅实现了快速的规模化,供应链、场景、运营能力实现“三级跳”才是最为核心的看点。

  大力押注快消:苏宁全品类崛起的最核心引擎

  众所周知,苏宁凭借线上线下并进的长期发展战略,在家电3C领域构建起了不可逾越的竞争壁垒,牢牢把控第一渠道的宝座。自智慧零售大开发战略以来,场景互联模式的推进为全品类崛起奠定了坚实的基础。

  其中,大快消也成为增长势头最强势的板块。618年中大促期间,苏宁大快消品类订单量同比增长245%,成为所有品类中的大赢家。无论是从规模,还是业绩增长,苏宁快消板块都实现了双倍跑赢的成绩。取得这样的成绩背后,苏宁在快消领域的差异化打法功不可没。

  5年前,苏宁将快消业务的精细化深耕正式提上日程,成立线上苏宁超市,凭借在物流及供应链方面的优势,苏宁超市迅速崛起。智慧零售大开发战略后,以快消为核心的业态新物种苏宁小店、苏鲜生相继亮相,在全国大规模复制,成为场景互联时代新的流量黑马。今年年初,苏宁快消集团也作为整个智慧零售生态的战略重点正式成立。

  如今,在业态层面,苏宁形成了线上苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵;在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。同时,苏宁小店前置仓模式以及智慧物流形成了立体化、生态化配套的发展模式,也为苏宁快消的崛起打开了新的局面。

  数据显示,目前苏宁小店全国已超过6000家,在前不久刚刚落幕的618大促期间,苏宁小店共计服务了70座城市,35000+社区,活动累计覆盖人数达1.2亿,225万会员参与到其中,126万位买家亲自到店消费。而有了家乐福的加入,未来通过供应链的整合、物流全链路集合,苏宁小店也将更好的服务消费者。

  为更好地保证供应链效率以及消费体验,一方面苏宁将产地直采作为发展关键词,大力推进极简供应链建设,打破行业高成本低利润困局;另一方面,苏宁开启买买买模式,迪亚中国、万达百货、家乐福中国,迅速扩充快消、百货供应链。

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