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6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
对于此次收购，电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁此举“并不意外”。早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。曹磊认为，苏宁是要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现零售板块布局。
苏宁入股线下商超并非首创。
2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。
2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。
”而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措，更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费””。
苏宁为何收购家乐福中国？曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。
苏宁收购家乐福中国后，两者如何融合发挥“1+1＞2”？。曹磊预测，苏宁或许将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图，进而有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力，扩大在大快消领域的市场份额。
曹磊称，无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”；不管哪种模式，都无法脱离零售业的本质。
公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元。
来源：新浪财经 邱慧
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