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三是肆意调整职位。如果是以激发员工活力的调整，那是正向的调整，但如打着以调动员工积极性的目的，排除异己，或让部分人得到更大的利益，这样的调整带来的后果可想而知。这种调整无疑是一次阵痛，这种阵痛不能带来新生，也不能带来更快更好的发展，只会带来更大的摧毁，摧毁员工的信心，摧毁日臻完善的体系，摧毁摇摇欲坠的业绩。
四是因人设岗。岗位的设置不是以企业的发展需要设定，而是以人的需求决定。人员数量决定了岗位数量，而不是用岗位寻找合适的员工。因人设岗，让岗位的设置有了较多的随意性和任性，全凭主观意志，却不顾及企业的发展与需要。
折腾“人”，效果好，见效快，正在苦苦挣扎的零售商许多都热衷人员调整，企业本身危机四伏，此时按说埋头经营才是正途，为何非要在“人”身上找原因呢？
这有企业长年累积下来的陋习，车马未动，人力先行，似乎调理好人，才能推进业务的发展、提升经营的业绩。业绩不好是人的因素，在此共识之下，必须要进行员工的调整，所谓的调整就是一个“洗牌”过程。一部分人下去了，一部分上来了，不停地折腾，人心不安，无人专心工作，都在想办法如何让自己的利益最大化。在打着以提升员工积极性的幌子进行的员工调整，最终只是调动了取得了利益的员工的积极性。
对人的调整无疑又是最见效的。如减员降薪，人力成本会立竿见影地下降。越是业绩不好的零售商，越热衷“折腾”人，不光表面效果好，还能动静大，折腾之下还显得特别有活力。表面的活力掩盖的是空虚的内里。
目光聚焦于员工这本没有错，错的是未建立一个公平公正的体系，也未真正把员工视为财富。
许多正在困境的零售商以为员工是解决问题的出口，只有理顺了员工，才能提升业绩，但只看到员工的问题，却忽略了经营者和管理者的问题，一味把责任推就出去，这样的零售商没有思考能力和解决问题的能力。员工的问题，背后承载的是经营者和管理者的问题。满目疮痍的企业里问题遍野，员工的出离与不在状态，其实是企业的管理体系与制度建设出了问题。
企业出现问题，浸入在其中的员工能最先感知得到。报表上的数字只是冷冰冰的预警，那种更为深切的感受才最震撼人心。许多人都在莫名的担心与心不在焉，看似是努力工作，其实大都是做表面文章，没有人注重真正做成了什么事，都在应付与潦草做事。员工的疲于应付，最终会体现到企业的业绩单上。
处于弱势地位的员工看似没有选择权，但他们手中的“力量”足以把企业一再地推向困境：做表面文章的多了，PPT选手多了，扯皮的多了，踢皮球的多了，离职的也多了，认真做事的却少了。当一家零售商全员陷入应付与疲于奔命，最终连消费者都懒于应付它。没有消费者光顾的零售商，最终被“稻草”压倒。
顾国建教授采访欧亚总裁曹和平，曹总讲到，不要让员工为企业的困难买单。说到底，这些效益欠佳、不停地在“折腾”员工的零售商，就是让员工为企业的困难买单，当然，最终还是零售商自己买单。
来源：龙商网 柳二白 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 零售商 |
