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优衣库母公司迅销集团上个月发布了2019上半年财报。优衣库营业额仅半年就增长了809亿日元，达到1兆2676亿日元，同比增长6.8%，又创历史新高。其中优衣库的海外业务销售额增长了725亿日元，大中华区业绩表现极为突出。
同样也是在上个月，优衣库又推出了与设计师Alexander Wang第二次合作的AIRism舒爽内衣系列，在时尚界引发了不小震动，KOL、网红潮人纷纷分享了新系列产品的试穿感受。当内衣不再局限于常规穿着体验，而是具有舒适和时尚的双重属性之后，优衣库的又一个爆款单品诞生了。
AIRism舒爽内衣系列的成功，本质上是优衣库对基础系列爆款单品的再次升级。正如优衣库创始人柳井正所言：“最理想的经营是仅仅凭借某一种商品就能获得极高的销售业绩。这是最高效，也是最赚钱的方式。”
“改变服装，改变常识，改变世界。”这是迅销集团的使命，创始人柳井正对这一目标的追求从来都没有终点。那么畅销世界，人人都要买的优衣库，是如何通过不断打造爆款单品，来满足人们日常着装需求、改善人们的生活方式的？
从必需品类入手，打造提升人们生活方式的优质单品
从接手父亲的西式服装店小郡商事(Ogori Shoji)，到创立以休闲品类为主要产品的优衣库，柳井正对于如何做赚钱的生意有着天生敏锐的嗅觉。
小郡商事经营高档西装的特殊性，对于消费人群的工作环境和消费水平都有一定的要求与限制，投资与回款之间周期很长，这让柳井正意识到这样的生意很难产生较高的营业额。
相比之下，休闲装价格低廉，即使挤压库存也不会有较大的亏损，更不会等待漫长的资金回笼过程，从经营方式的角度看，收益更加明显。更重要的是，这是大众人群最需要购买的品类，从这里出发，更接近柳井正想要改变服装常识，为消费者提升生活品质的初衷。
1991年，柳井正将公司名称由“小郡商事株式会社”改为“Fast Retailing Co., Ltd.(株式会社迅销)”，此时的“UNIQLO”已经精准定位在无年龄、性别、身份差异群体的生活基本款产品系列。
快干弹力裤、Easy care等产品系列融入了科技力，使面料舒适度得到极大提升；HEATTACH、AIRism系列更是堪称服装界的“黑科技”，一经推出就成为了优衣库人手必备的爆款单品。
HEATTACH系列因为它的保温性和发热性，改变了人们对秋裤厚重且不透气的偏见，完美提升了冬季着装的舒适体验。
而AIRism系列则适合全年龄、全气候等不同场景，为任何职业、身处各种环境的消费群体提供舒适的着装。无论是每天挤地铁通勤的白领、穿梭在不同季节经常出差的空中飞人、还是在高温厨房内连续工作的厨师、夏日里奔波在送餐途中的外卖员…AIRism的舒适与轻便已经融入到生活的每个细节之中，让数百万用户不再为汗水粘腻、空间闷热等夏日问题而烦恼。
打破了人群与场景的限制，优衣库为消费者带来的是生活品质的提升，这也是打造商业爆款单品的重中之重。
融合科技创新的产品升级，引领未来生活品质
当品牌精准将人群与产品类型相连结之后，如何提升产品的竞争力变得尤为关键。优衣库找到了打造突破性产品的核心元素——品质升级
2003年HEATTACH刚上市时，卖出了150万件。2004年产品增加了抗菌功能和速干功能，2005年又增加了保湿功能，获得希望在冬天预防皮肤干燥的女性大力支持，销售量达到了450万件。2006年优衣库再与化学纤维厂合作进一步提升功能性与品种的多样性，直到2010年销量提升到8000万件… 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 优衣库 |
