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华润置地华南大区全新业务布局:综合开发、城市建设运营、城市更新等

  其中写字楼方面,从中国华润大厦到南山科技金融城,再到华润前海大厦,华润置地一直都致力于为城市人创造理想的商务场景。特别值得一提的是,今年即将入世的中国华润大厦“春笋”,作为华润集团内地总部,该项目选址于深圳后海企业总部云集的核心区域,以392.5米的建筑总高成为该区第一。在发布会上,华润置地华南大区写字楼市场部副总监杨贤钊介绍,“春笋”将创新引入智慧物联技术,落地四大核心场景——智慧通行、智慧照明、智慧安防和BIM系统。

  城市更新业务领域,自从打造华润城之后,城市更新便成了华润置地的一张名片。目前,仅在华南区域,华润置地便陆续进驻了广州、东莞、湛江等城市,推进90余个项目的落地。

  城市建设运营领域,华润置地通过城市片区综合运营、医院医疗、学校教育、公园与公共空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整治,8大业务模块参与关联到生活中的每一个场景。

  产业及创新领域,华润置地围绕智慧城市综合体以及智能、健康、空港航城、文旅、时尚、田园为主题的特色小镇,并搭建智慧物联,润加速,耕雨农场,艺术空间内容IP,以创新的场景及创新型的生态链,助推产业升级。

  从传统的住宅、写字楼、商业,到城市更新,城市建设运营,再到产业平台、创新业务,华润置地华南大区正在为人、为城市构筑不同的生活空间。

  深化布局城市运营,房企该如何寻求各方平衡点?

  “开发运营城市”的发展模式为企业提供新发展机遇的同时,也对企业提出更高的挑战,包括在经济效益与社会效益、环境效益之间,企业如何正确定位,或者说寻求完美的平衡点。

  简而言之,企业需要既以经济效益为导向,又注重兼顾长远的社会效益、环境效益。

  具体而言,在深化布局过程中,城市投资开发运营要做的不再仅仅是过往的开发房地产项目、为城市提供空间资源,而是延伸到对城市建设进行相关配套和运营。

  并从城市开发运营的角度,通过规划引导、产业培育、住宅开发、配套建设等多方面的参与,与当地政府、各合作方共同打造城市的新核心,打造商业、商务、人居、艺文、康养等等互相结合的生活空间。

  这种模式往往需要企业通过发挥产业优势和资源优势,在满足城市居民需求的同时,推动自身的开发项目成为城市发展的有机组成部分。在外界看来,这种模式显然比传统流量型住宅开发要折腾的多。

  而华润置地就是爱“折腾”的一员。

  2017年报显示,华润置地在销售物业方面,已进入59个城市,有181个项目;投资物业方面,已进入44个城市,27个项目已开业,39个项目处于开发中;X板块也布局有长租公寓、产业小镇、文化体育等8个类目。

  与此同时,华润置地也一直在寻找经济利益、社会效益以及环境效益之间的平衡点。“高品质”就是华润置地交出的第一份答卷。在过去房地产行业规模高速发展的过程中,华润置地没有单单关注规模的发展,其一直注重保持发展速度与品质发展之间的平衡。

  品质的打造也为华润置地带来了经济利益的提升。反映在数据上,华润置地2017年结算毛利率达39.8%,同比涨幅达7.5个百分点;投资物业实现营业额87.8亿港元,同比增长21.1%。

  随着社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,生活需求的多样化也将成为未来的主旋律。

  如何在未来发展中适应这种变化,也将是华润置地作为城市综合型投资开发运营商所需要面对的问题。但以“品质给城市更多改变”为理念的匠心精神,将为华润置地带来更多的可能。

  (来源:观点地产网 廖尧)

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