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另外，在越南、澳大利亚等市场，可口可乐均推出咖啡可乐，并因地制宜地调整了配方。
由于越南的咖啡产业竞争激烈，消费者习惯随手来一杯咖啡。因此越南的咖啡可乐就特别突出咖啡成分，像是加强咖啡香气、降低含糖量，同时在营销上强调特殊场合如午后需要提神时、工作或通勤期间随时带着走，将咖啡可乐宣传成传统咖啡饮用者的另类选择。
可口可乐于财报会议上表示，咖啡可乐在为品牌带来增长的同时没有侵蚀自家产品的市场份额。
这一季度中，可口可乐也于欧洲推出植物基奶昔品牌 AdeS。
AdeS 是 1998 年成立于阿根廷的大豆类饮料和果汁品牌，去年 3 月份被可口可乐收购，今年二月份进入英国市场以应对英国向高糖份软饮征收糖税的新法案，后陆续拓展至欧洲约 10 个国家的零售端。
扩展品类的同时，可口可乐也下架了一些不受欢迎的“僵尸”产品以确保供应链维持高效。
今年年初，可口可乐的中东和北非业务部门选出超过 125 个表现不佳的品类，至今已经下架其中的 60% 产品，并将在今年年底前将剩下的产品全部退市。
尽管该公司第二季度有机销售额同比增长了 5% ，但北美市场表现引发了一些疑虑。
按地区来看，去除汇率因素，可口可乐在欧洲、中东和非洲地区以及拉丁美洲地区的有机销售额涨幅分别为 7% 和 11%。在亚太地区，来自中国和印度的增长超越已开发国家如日本和澳洲，也拉动整体有机销售额同比上升 6%。
但营收占比最重的北美市场有机销售额却跌了 1%，因为果汁等植物饮品卖得不好 —— 果汁、乳制品和植物饮料类别销量下降了 6%。
CEO Quincey 透露，贸易战期间运费、橙汁进口费用和包装成本都上涨，可口可乐和其他产业都受到影响，未来策略是推出更多小包装、高价位的产品，今年也将提高北美市场果汁和碳酸饮品的售价。
可口可乐发言人拒绝提供涨价时间和具体价格。
（来源：好奇心日报 陈思谕） 共2页 上一页 [1] [2] 可口可乐收入超预期，膳食饮料推动全球增长 可口可乐在华遇劲敌 农夫山泉推碳酸饮料 产品创新迫在眉睫？看可口可乐132年创新之路如何历久弥新 可口可乐在中国玩跨界卖服饰 美国总部称“不知情” 可口可乐在英国的部分工厂暂时停产：二氧化碳短缺 搜索更多: 可口可乐 |
