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突如其来的疫情让人们措手不及，对中国经济的影响太大，各个行业的人都很心焦。所有人恐怕都想知道一个问题：等这场疫情过去，经济走势会怎么样？哪些行业会出现新机会？作为普通人的我们，应该怎么办？
针对这个问题，我们紧急邀请“十万个怎么办”专家委员会商业委员、华兴资本TMT首席分析师 白洋老师，来为你解答。来看看他的眼中蕴藏的机遇吧。
宅经济空前活跃
纵观人类发展的趋势，我们会越来越多的参与到虚拟世界里，而肉身越来越少的参与到物理世界的互动中。 就像电影《头号玩家》，人们只要戴上VR设备就可以进入到一个虚拟游戏宇宙，这个与现实形成强烈反差的虚拟世界，恰恰是人们救赎的希望。
过去成长的大部分互联网公司，基本都是围绕着这个大主题在做服务。 腾讯、字节跳动、百度、快手等提供了线上的各种媒介和娱乐形式，阿里、京东、拼多多提供了足不出户的购物服务，美团提供了足不出户的生活服务等等。
防范疫情让我们不得不被动待在家里，但聊以慰藉的是我们有各种各样的线上娱乐、资讯、购物的方式，对这些公司而言，就像天上突然掉下来十几天，让产品和用户可以有更多接触的机会。
“后 线 上 化”
过去20年互联网行业的发展史就是逐渐线上化的过程。前期互联网的流量多是依靠人性的弱点，让人沉迷的游戏、短视频、直播，让人八卦的微博，让人更懒的外卖…… 因为现实里我们太压抑，需要虚拟的互联网环境帮我们释放， 所以这种“顺人性“的活动，有一个天然的推动力。
但正因如此，许多线下的活动，本身可能是很大的产业，但缺乏这种外部推力，线上化的过程就一直非常缓慢。比如线上办公、线上教育、甚至连线上生鲜也比外卖的发展差了一大截，因为相比外卖的省事儿，线上买菜之后还得做饭，仍然是太麻烦了。
不仅如此，我们还经常把这种线上化不足的领域，人为的归因说是体验太差了、结构性成本太高了，但这些问题很快就不再是问题。
技术在不断向前，模式在不断演进，如果我们真的对新技术、新模式有信仰，哪怕站在今天，我们不知道具体的解决方案，但我们一定可以期待，在未来的某一天，这些表面的问题不仅能被攻克，还很有可能会出现更有竞争力的解决方案。在线教育的模式一定有更好的体验，在线办公也一定有线下不具备的优势。
放在一个自然的环境中，这些新技术、新解决方案可能需要很久的孕育，又经历很长的试错才能够慢慢摸索出来。 但在疫情下，相当于给了这些“后线上化”行业一个巨大推动力。
以前在线教育面临的最大瓶颈是获客成本过高，但现在，憋在家里的小朋友和家长无奈之下只能去尝试，获客成本大幅降低。以前在线生鲜的最大问题是达不到规模经济，单位收益算不过来账，但现在整天处在超负荷爆单状态，产能、仓库完全被利用，单位经济大幅改善。
长期习惯的改变
经此一役，居民的长期习惯会在方方面面发生深远的变化，例如对卫生有更多的要求。
除了供不应求的口罩之外，湿纸巾、洗手液、消毒液等需求都大增，甚至，家庭的消毒柜、除螨机、净水器、医药箱的需求，对食品健康的要求，对提高自身免疫力的需求，健康险和人身险的需求等，都会被激发。
我们正处在人均GDP刚刚迈过1万美元，居民消费升级的早期阶段，很多领域本身都是一个低渗透率、有待耕耘的方向。 外力的推动可以帮助这些方向冷启动，而消费升级是存在刚性的，一旦你享受到了更好的服务，往往是不愿回到过去更简陋的生活的。
结 构 性 调 整
疫情对某些行业的影响是一个复杂的过程，无法简单的说就是遭遇打击了， 甚至即使全行业总体受到影响，局部可能反而会因此而有一些机会。
广告行业就是个很好的例子。从全局来看，控制疫情导致经济放缓，整个广告行业都会受影响，但也会因为不同的客户类型，受影响程度不同。 简单来看分为三类：
第一，业务受到疫情影响，进行战略性收缩，减少广告投放。如旅游行业和一些线下场景，这时候不管再怎么做广告都不会招徕客户，反而不如趁机削减开支。
第二，业务相对比较稳定，广告主情绪稳定、投放稳定，预计消费者也会相对稳定。比如电商、金融等行业。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 机会 |
