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马云“退休”:一代中国商业大亨走向幕后

  经历多次绝处逢生后,到2007年时,摆在马云面前的是已经拥有2500万用户的阿里B2B业务,以及占据个人零售电商市场八成以上市场份额的C2C业务。

  这时,马云终于有余力捡起当年被接踵而来的危机耽误掉的“2002年上市”梦想,重新操办起了上市计划。

  2007年7月,阿里宣布启动上市;11月6日,阿里B2B业务正式登陆香港联交所。

  当马云踏入联交所的那一刻,阿里数百名员工也随之成为百万富翁。这场造富神话一时引发轰动,并成为阿里发展第一阶段最为高光的时刻。

  而这一阶段的胜利,几乎处处都有马云在一线打拼的影子。在缺乏资源和资金的草创期,即便有蔡崇信这类精英外援加入,原有的草台班子依旧在阿里的核心团队占据较大比重,作为阿里掌舵人,马云也事必躬亲。

  尤其在阿里经历的数次危机中,马云一方面负责拉钱,一方面负责找人,既需要面对媒体,也需要面对客户,其作为创始人的个人印记也在这一阶段被深深刻在阿里的骨髓之中。

  阿里再造计划

  上市的第二个月,马云率先将4名原高管调离岗位派去上学,而这4名高管几乎是外界看来阿里的顶梁柱:淘宝网总裁孙彤宇,阿里CTO吴炯,为阿里打造中供铁军的李琪和李旭晖。

  虽然马云强调派去读书是为了更好的发展,但依旧无法释去外界的质疑。这时的马云,已经不再像草创期那样缺钱缺人缺资源,如何再造一个阿里,被马云提上了日程。

  后来更名的淘宝商城,正是在这时逐渐登上历史舞台。而一起进入舞台的,便是负责淘宝商城项目的张勇了。

  在张勇2008年底接手淘宝商城前,该事业群已经解散,项目濒临覆灭。作为淘宝旗下众多业务之一,淘宝商城一开始并未掀起多大风浪。

  意外的是,在张勇操盘下,2009年诞生的首个双十一大促,让淘宝商场在公司的地位骤然生变。

  根据当时的报道,参加大促仅有的27家商户,共计卖了5200万,是平时的10倍。而媒体的传播和网民的热议,更是让阿里意识到,这个活动所造成的影响,可能已经远远超出他们的预期。

  这也让张勇开始真正走进马云的视野。作为当时淘宝网的CFO,张勇本不负责具体业务。而让一个CFO去做业务,也不是马云的本意;直到后来张勇担任阿里CEO,马云还在说,“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。”

  这也使得2011年因客户欺诈案导致的人事地震后,张勇回归淘宝商城并担任总裁显得顺理成章。自此,淘宝商城成为阿里的又一个新发展引擎,掌舵者张勇,功不可没。

  在这期间,早已不再像初期那样处处出现在一线的马云,已经显得颇为低调。

  阿里内部组织架构的不断完善与推倒重建,可以隐约看出马云作为决策者的不懈尝试。而马云的退隐计划以及退隐后人才的接班问题,也在这一时期紧锣密鼓的筹备着。

  到2013年,马云宣布卸任阿里巴巴集团CEO,保留董事局主席的身份,陆兆禧接替马云出任阿里巴巴集团首席执行官。

  这坐实了马云此前就逐渐淡出的真意。在离任的内部邮件中,马云说:

  “从心底里,我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下,能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。”

  这也正式宣告,马云的工作已经由具体业务更多转向战略层面。

  “不务正业”的马老板,做回了老师

  不过,从阿里日常工作中抽身的马云并没有闲着。

  一方面,马云仍在为阿里积极拓展边界,诸如为阿里新推出的社交产品“来往”站台,另一方面,教育、公益等社会性工作,逐渐成为马云的工作重心。

  2014年,马云以个人名义成立马云公益基金会,乡村教育则是这个基金会的重点。这是马云给外界留下“不务正业”印象的开始。

  从这之后,热心教育公益事业的马云逐渐取代了原先那个为公司业务奔波的马云;直到现在,马云的微博认证仍然只标注了一个身份------乡村教师代言人。

  根据公开资料,成立该基金后,马云又先后启动了“马云乡村教师计划”、“马云乡村校长计划”、“马云乡村师范生计划”。

  到2015年,马云又参与创办湖畔大学并出任首任校长。这所由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者共同发起创办的非营利性机构,令马云身份的社会化更进一步。

  而在马云热衷教育公益事业的同时,阿里也逐渐完成了向张勇时代的过渡。2015年,张勇正式出任阿里集团CEO,在马云眼中,更年轻、更懂业务的张勇无疑是阿里CEO的最佳人选;在今年9月10日马云正式卸任董事局主席后,张勇也正式从马云手中接过该职位。

  这也是马云一步步放权的最后一步。

  在去年9月10日马云预告退休的内部信中,马云曾说,“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题”。

  虽然这一机制是否最终真的有马云说的这般美妙,时至今日仍然不能完全下定论,但至少,在马云卸任CEO的六年间,阿里确实正常运转了下去,并获得了稳步发展。这无疑是马云有余力“不务正业”热衷教育公益事业的保证。

  如今,对阿里彻底放下了心的马云,终于下定决心丢下这个既成就了他、却又对他有所禁锢的庞然大物。

  “马老板”如愿离线了。

  时隔24年后,“马老师”终于又成了马老师。确实,这是一件喜事。

  (来源:腾讯潜望 李儒超)

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