|
从旧时的“十里洋场”到今日全球著名的金融中心，上海一直以意识超前、经济领先著称。因为有着浓厚的商业竞争意识，上海人留给外界的印象也大多是精明的、经济利益至上、有契约精神。
上海土生土长的三位创业者梁建章、张旭豪、江南春身上就不乏上海人的这些特质。作为新上海成长起来的企业家，他们和老一辈上海人相比，又略显不同。
“好胜者”张旭豪
2008年，上海交通大学宿舍里，汪渊（饿了么创始人之一）第一次见到研究生一年级的张旭豪时，对方穿了条短裤，却激动地说自己要做一家150亿美元的公司。
2009年4月，张旭豪同康嘉、汪渊、罗宇龙、邓烨和闵婕创办饿了么，张旭豪任CEO。当时的饿了么是一家校园外卖送餐公司。创立之初，张旭豪会骑着自行车满头大汗在校园送外卖。
2009年的交大校区，有十多个像张旭豪这样的创业小团队。饿了么能够杀出重围，皆因张旭豪的敏锐判断力，他把供需双方中学生和餐厅的需求都引导到网上来交易。饿了么当时自主开发了一款名为Napos的交易软件，张旭豪不无骄傲的说，“这是全球第一款完全互联网化的闭环式外卖交易软件”。
智能手机普及后，互联网外卖市场爆发，张旭豪精准地抓住了这个机会。有媒体称张旭豪“非常的‘硅谷’”，他在研究生期间创办公司、用互联网极客精神再造了一个传统行业，其商业模式又是从大学校园引爆的。
2014年，饿了么得到大众点评8000万美元投资。 大众点评创始人张涛说，张旭豪仅思考了一个下午就认同了双方战略合作的想法。张旭豪觉得，他与张涛对O2O产业的看法非常一致，分工是大势所趋，大众点评与饿了么可以在合作中各取所需。
张旭豪说，借助大众点评的规模和资源，饿了么可以做自己想做的事，公司将在未来两年对餐厅外卖业务进行100%覆盖。
在张旭豪的主导下，饿了么主张狼性文化，甚至在新人培训中纳入拳击课程。张旭豪认为，在行业爆炸期，速度与业务增长比精细化管理重要。在大量问题得不到解决时，他甚至会对合伙人说：“你很多事情做得一塌糊涂。”特别焦虑时，他会把大家叫到上海南浦大桥下的一个新疆大叔那吃烤串。
在饿了么成立的第十年，阿里巴巴以95亿美元将其收入囊中。张旭豪让出饿了么CEO一职，由阿里副总裁王磊担任，张旭豪则出任饿了么董事长，并担任阿里CEO张勇新零售战略的特别助理。
此时的张旭豪认为：“资本已经不是在未来致胜的关键要素，仅仅是一个很基本的点，未来要创造更多的价值，更多的还是资源和生态的补充。而阿里能够聚集优质的人、钱、物，这是为饿了么下一步腾飞做基础。”
张旭豪出身商人家庭，是国家篮球二级运动员。他从高中开始就酷爱打篮球，曾作为学校里的篮球队长，带领球队获得过上海市冠军。每次打球时，他都会拼尽全力，争取一定要赢。
正因如此，造就了张旭豪性格中杀伐斗狠的一面。他喜欢肢体对抗，大着嗓门说话。每天保持着高昂的斗志，不论何时，只要进入竞技状态就一定要赢。
在阿里收购饿了么一个月前，张旭豪称心态发生了变化，“最近几次打球，我突然发觉自己的心气好像没有那么足了，觉得胜负的结果似乎不再那么要紧，重要的是享受打球的过程”。
张旭豪自认是一个理想主义者。十年前，他看了一部讲述比尔·盖茨和乔布斯的电影《硅谷海盗》。他对创业伙伴康嘉说：“过去我对商业的感觉是价值的搬运工，但是看了这部电影以后，就感觉是价值的创造者，我创造了一个东西出来，我能改变世界，并且只要有激情和信仰就能改变世界。”
如今，张旭豪拿着数十亿现金、带着创业者身份与饿了么剥离。然而，张旭豪并不是轻轻松松地放手，他担心饿了么被收购，大家会讨论上海少了一家互联网独角兽公司。
现阶段的张旭豪，将更多时间留给家人。但在周围人看来，以他对赢的渴望，未来大概率还会二次创业。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 湖北“九头鸟”闯荡互联网江湖 互联网江湖辈分：谁是弄潮儿？ 搜索更多: 互联网江湖 |
