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短视频赛道的两大霸主快手和抖音做起了兴趣电商，并且渐渐向传统电商靠拢，做起货架电商的尝试。电商三大巨头则是不断完善站内的内容建设，淘宝和京东在站内装上“小红书”，主打内容种草；拼多多则是装上“抖音”，用户在站内也可以刷短视频。
可以说，现在已经没有了纯粹的内容平台和电商平台，内容和电商融合已经成为了新趋势。
除此之外，各个平台跨界合作进行新尝试也成为常态。
近日，抖音和饿了么宣布合作，将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来 " 即看、即点、即达 " 的本地生活新体验。而在去年年底，快手和美团便达成互联互通战略合作，双方将基于快手开放平台，打通内容场景营销、在线交易及线下履约服务能力。
短视频平台和本地生活平台的合作，有着巨大的发展想象空间，也给消费者带来更加新奇和便利的消费体验。
除了尝试新业务，大厂们也一直在提高服务质量，不断拓宽自己的护城河。
以菜鸟驿站为例，早期定位为缓解快递员配送压力的第三方代收平台的菜鸟驿站，在今年开始力推送货上门服务，解决最后一公里的配送难题，提高服务质量。在快递行业转为高质量服务战的当下，菜鸟尝试靠送货上门补足短板，紧追京东物流和顺丰。
而从抖音和快手兴起的直播电商，已经成为了电商的新形态，两个平台也不断规范平台的电商内容，保障消费者的权益。
例如，抖音在去年上线了消费者权益产品“安心购”，保障消费者在售前、售中、售后每个环节的利益；快手在今年7月累计处置违规直播间15万个，关闭账号直播权限2万个。
总而言之，大厂们没有固步自封，而是不断探索商业的新模式，或尝试新业务，或互相联合，或不断拓宽护城河，积极拥抱新变化。
03
告别流量红利，探索新增量
经济学家任泽平曾经说过：“每个时代都有每个时代的机会，虽然我们会面临旧时代落幕的各种挑战，但也必将迎来新时代来临的各种机遇。”
在互联网发展的初期阶段，不管是在商业模式的打造上，还是在生态体系的构建上，流量始终都扮演着重要的角色和功能。
当流量红利还在时，互联网都在围绕着流量转，如何获得更多流量，如何促成更多转化，是所有平台关注的核心。
但早在多年前，互联网的流量就已经开始见顶，2021年我国的互联网用户规模突破了10.32亿，流量红利已经不复存在。而这时的流量便成了单纯的数字角色，数字背后代表着一家平台在多年布局后形成的用户护城河。
就像硬币会有正反面一样，流量红利的消失给互联网带来新的挑战，平台要重新寻找新的增量，但同样也给大厂们造就新的机遇。
正如前文提到的大厂们的种种举措，都是寻找新增量的求变之举，每一个变化当中都蕴含着巨大的想象空间，而这些变化，或许会给社会带来新一轮变革。
每个时代有每个时代的机会，大厂们唯有积极求变，才能在愈发残酷的竞技场上寻得更多的精彩反杀时刻。
来源：电商头条 文/风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 电商 |
