于是原本的理念之争，实际上就变成了时代之争。并且和阿里不同，聪明的京东并没有握住自营模式一张牌不撒手，一边专注自营，一边拓展第三方商家，业务融合牌打得飞起。
相较而言，阿里的思想包袱有些重。
所谓达则兼济天下，让天下没有难做的生意成为大淘系的准则，在这样的背景下，主打自营电商的自有品牌“淘宝心选”，就经历了一波论战。
2017年5月，淘宝心选上线，但在它诞生前，阿里管理层对于阿里是否要做自有品牌有过争议，当时一位合伙人直接指出：“淘宝不能又当裁判员又当运动员。”
除了思想包袱之外，淘宝心选上线后，还受到了阿里的限制，在商品层面，心选不能进入服装和食品类目，因为这些品类品牌集中度高，对平台其他的商家影响较大。
可以说阿里早期的自营业务，就是在这种拧巴的夹缝中，苦苦求生，作为中国最大电商平台的自有品牌，淘宝心选还经历了多次组织变动。据媒体报道，目前，淘宝心选的负责人是一位阿里新人、工号20多万的曾胜利。
不和商家抢生意的理念当然好，但是在面对京东、网易严选等自营电商强势进攻下，这种拧巴的自营业务自然无法快速发展。
而现在，破除思想包袱的阿里自营电商业务，终于被拉到台面上，赢得平台的重视了。
相比于之前只做平台的模式，现在的阿里和一众电商巨头都更变得成熟了，毕竟小孩子才做选择，成年人会说“我全都要！”。自营加平台，两手都要抓，两手都要硬！
尤其在电商内卷式竞争和反垄断背景下，原本稳固的商家和合作伙伴，现在有了更多的选择，商家和用户对平台的依附性和捆绑性没那么强了。
在这样的情况下，布局完全由自己掌控的自营业务，是保证竞争力的关键，能有效降低合作商家流失的风险。
现在巨头们都看到了自营电商的魅力，刘强东预言成真，固然欢喜，但在各家纷纷布局自营的背景下，赛道也变得更加拥挤。
3
市场逻辑转变，用户才是中心
虽然刘强东赌赢了，但是面对各家纷纷进场的局面，自营电商的战火，或许才刚刚燃起。
有京东珠玉在前，竞争对手的入局相当于踩着巨人的肩膀前行，能充分借鉴前人的宝贵经验。
但是要做自营可没那么简单，因为自营电商和平台电商的商业逻辑根本不同。
存量时代，意味着原本的电商开拓期已经过去，现在的局面是平台众多、商家爆满、同质化严重，但用户不够用了。
在用户群体方面，各大平台已经完成了从女人、小孩、老人、宠物，再到男人的广泛布局；在用户分布上，从一线城市，到广大农村的下沉市场，神州大地上几乎找不出多少没接触过电商的用户。
现在的电商核心逻辑已经变成了留存，放下宏大叙事，专注用户心智，才是关键。
做一个平台简单，做一个平台规模的大超市，很难。而对于平台来说，依旧要在自营模式的基础，找准平台的独特优势，做进一步的战略聚焦，满足自身主要人群的消费需求。比如，京东的优势在于3C，大淘系的优势在于美妆服饰，美团的优势在于末端配送等等。
目前来看，平台+自营的双模式运营，将会继续保持下去，但是随着更多平台认可并加入自营电商的竞争之后，细分赛道下将会涌现出一大批创新自营模式。
但究其根本，还是为了更好地留下用户，为了将用户留在自己的生态体系内，用尽一切办法也在所不惜。
十年之争，已经过去，作为自营模式的“代言人”刘强东赌赢了时代，但是在他身后，巨头们正在集体狂奔进自营赛道，京东积累十年的优势，或许很快就会被追上，一场新的电商大战，即将打响。
从“让天下没有难做的生意”，到“不辜负每一份热爱”，电商时代永远在变，但有些东西始终不变。
来源：电商头条 文/老电
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