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没过几天，抖音也传出消息，称其正在组建酒水自营电商团队。对于抖音来说，搭建自营店，而后借助平台流量优势，通过短视频和直播的形式，或将实现酒水电商业务的迅速增长。
而其主要目的，大体可以归纳为两个：其一是在规模达到1363.1亿元（艾媒咨询数据）的酒水市场，分得一杯羹，为字节电商业务带来新的增长点；其二是借助快速发展的酒水电商，在平台检验自营电商这一模式的实际效果。
对于抖音来说，这也是试水“抖音文创”后，在自营电商项目上的进一步探索。一旦自营电商的模式跑通，便可以向同城配送、线下门店等细分业务进行延伸。
在由自营向线下市场延伸这一方面，京东显然是抖音学习的对象。
去年10月，京东酒世界业务进行了模式升级，设立了覆盖乡镇、区县、地级市的线下门店，意欲打造一个满足“即饮”需求的线下零售网络。
美团则憋着口气向上走，不断强化自己在配送体系和供应链上的优势。近期，美团电商新增了品牌自营专营店，运营模式类似于“京东自营”，商品由美团电商发货。其“美团好货”App也已经上架了多个品牌自营专营店，涵盖了食品、饮料、居家用品等品类。
总体而言，自营电商从未像如今这样备受关注过。无论是不断提升供应链效率的京东、聚集大牌折扣的唯品会、拓展品牌种类的阿里、强化配送体系优势的美团、借助平台流量优势的抖音，都是寄希望于布局自营，实现对用户的深度运营，从而穿越寒冬，寻找到下一个增长点。
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电商发展驶入深水区
可以看到，电商发展已经驶入深水区。
未来不短的时间内，能否为消费者提供差异化运营、精细化服务、深度体验式消费，将成为衡量一家电商平台是否更具长期价值的判断标准。
尽管自营模式与平台电商这两种模式，还将并存一段不短的时间，但随着自营电商成为接下来大厂间交锋的新战场，基于自营模式的各类创新竞争，将变得越来越常态化。
现阶段，各家电商平台的目标，是在各自独特优势的基础上，做进一步的战略聚焦，满足各自主要人群的消费需求。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平台电商已经走到了不得不改变经营模式的十字路口，自营电商则迎来中兴。看到这个局面，自营模式的“代言人”刘强东，想必心里已经笑开了花。
然而，在电商巨头们集体意识到自营模式重要性的当下，是这一模式的先驱者们笑到最后，还是后来者站在巨人的肩膀上走得更远，还要暂时打上一个问号。
可以确定的一点是，随着电商形势的转变，以消费者为中心，追求服务、效率、品质的的高质量发展理念，将得到越来越深的强化。
来源：电商报，文/李迎 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 自营 |
