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二、自提。
“自提场景会是一个大场景，因为它的成本很低，效率很高，用户购买的便利性也能得到满足，用户只要小动一下就可以体验到这个消费和服务。”
“我们和社区拼团不一样，社区拼团做百来个商品，我们是根据用户的场景来做，任何需求，生活类的，都可以做配套。”
“我们2020年在合肥市的提货点会达到11000多个，就有点像把快递的网络渠道建完了，下面再提升我们的线上商品力，通过我们用户数据来做。”
三、到家（1小时极速达）
“到家成本比较高，但是要有，为什么要有呢？因为我们要做一个社区，要想很好服务这个社区，一个是做密度，一个是做渗透率。密度和渗透率最终决定了你的成本和效率。去年，我们做的是家庭渗透率，现在已经更细化了，因为一个家庭里面可能有三到五口人，有父亲和女儿等成员，所以，我们现在做的是用户渗透率。”
至暗时刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多时候，失败不是因为找不到方向，而是因为熬不到终点。
当下生鲜零售市场，各条赛道都在熬。
为升级与成长蓄力而熬，为度过艰难而熬，为市场份额而熬，为对手而熬，为突破自我极限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定没有未来。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 生鲜 |
