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目前来看，京东的平台业务，未来也有可能会发展的更好更快。因为京东当下是要做下沉市场，要做“乡村振兴”农产品市场，要做服饰时尚市场，还要将自营供应链能力、技术能力、数据能力等模块化输出对接给前端的流量平台。
这些业务都比较适合平台架构发展。下沉市场居住分散，自营零售那套能力要下沉还需要时间，平台模型更快。“乡村振兴”需要海量投入，农产品非标本地化的特征，自营做也很难快速发展，平台架构的优势则很明显。
服饰时尚市场自营模型做，要成功则很难，库存风险太大。做大只能通过平台做。反垄断环境下，京东的服饰市场发展似乎也有时机，辛利军之前在京东似乎有过这个品类的平台业务领导运营经验。
自营供应链能力、技术能力、数据能力等模块化输出，还是需要平台架构。
三、新兴业务。
最后，对于辛利军领导京东零售，还可能要看下其对京东的新兴业务是不是会带来帮助。
目前来看，京东的3C、电器业务都比较稳定，市场格局也趋于固化。所以，京东未来是否还有成长性关键在于京东的新兴业务是不是能持续突破。
至暗时刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多时候，失败不是因为找不到方向，而是因为熬不到终点。
当下生鲜零售市场，各条赛道都在熬。
为升级与成长蓄力而熬，为度过艰难而熬，为市场份额而熬，为对手而熬，为突破自我极限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定没有未来。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
