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有市场人士告诉《商业观察家》，橙心优选近期再对组织架构进行大范围调整。将全国市场划分为五大战区，分别由5位负责人分管。橙心优选CEO陈汀，以及之前空降而来分管橙心优选商品业务的原滴滴CFO等高管，都被“下放”主管单个战区，并直线向程维汇报，各个战区则自负盈亏。
“员工薪资层面，自8月开始取消战时补贴，其实就是等于原工资缩水30%。”
此次调整，市场主要有两个解读。一是，缺钱止损，有收缩的意思，滴滴主业务目前都有些自顾不暇，橙心优选的亏损则很大，因此要收缩。取消战时补贴甚至也有些“裁员”的意思在，目前，橙心优选也出现了一些员工离职的情况。
二是，被认为要整体强化战区职权，弱化总部职能。由于橙心优选没有零售经验，一路发展过来，组合过很多批人马与团队，包括美菜、家乐福、京东等等，导致内耗比较大。
“现在换成大区制，很多在收编，但收编之后总部的政策可能推行不下去，所以现在就只有各区战区制。”
橙心优选（滴滴）是入场社区团购的三巨头中，人事调整相对更为频繁的一家。
以北京上海四川为例，有市场人士告诉《商业观察家》，之前，北京上海四川算是一个特区，目前，这个区域的负责人为査咭，按时间线就有频繁调动。先是由北京负责人兼管上海，然后调往四川，新的北京负责人再兼管上海，到最近，北京团队全面接管上海。
单说成都，橙心优选在成都曾做到绝对的第一，然而，这个市场也换过五六拨人，每换一拨人也会换一拨供应商。
整体来说，橙心优选作为滴滴的“第二增长曲线”，曾被寄予厚望，与美团、多多组成的三巨头中，其最先杀入社区团购赛道，2020年5月就在成都拉开了阵势，握有先发优势。
然而，发展到当下，橙心优选也是三巨头中最先露出疲态的。其在核心市场——成都失去了领导地位，全国关了一些仓，人员则有一些裁减，组织架构、管理团队则出现了更为频繁的调动。
由此，这也带来了很多疑问。
现在关于橙心优选的最大疑问就是：“三板斧”之后，橙心优选、滴滴到底有没有纵深能力。如果没有纵深，遇阻后的“闪电战”就将会被打回原形。
摆在滴滴面前的世界跟它起家时的世界肯定是不同的。现在的互联网之战也不是从前的互联网战争了。
不再是巨头无暇顾及而选择押宝式操作的滴滴与快旳之战，而是增量空间狭窄下的巨头直接下场肉搏战。是与成长起来的新老巨头——美团、拼多多、阿里、京东的全力对抗。
也不再是滴滴与快旳每天最高烧掉3000万元，各方就喊受不了并哄着你合并的打车之战，而是一家企业烧掉的钱就能大幅超过整个打车赛道的社区团购之战。
最糟糕的是，也不再有“放任”野蛮生长的宽松“战场”环境，而有了有序发展的监管“大棒”。而一旦社区团购变成一桩慢生意，“闪电战”与先发优势不再有冲击力，互联网的增长故事就不能自洽。橙心优选之于滴滴的整体价值就可能会被庞大的亏损数字所拖累。
这些，是滴滴需要应付的。
一些市场人士称，到目前为止，橙心优选在社区团购赛道中，差不多已经烧掉了100个亿。
这带来了两个问题，它还有能力再烧100个亿吗？
而烧掉的这100个亿，到底又能沉淀下来什么东西？
来源：商业观察家
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