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时间，是朋友，也是最大的敌人，千万不要说“等你三年又何妨”。
最近看了几个对盒马CEO侯毅的采访，看了几遍，作为一个旁观者，还是想吐槽几句。
01 全世界，没有一个模式靠低价获得成功的？
侯毅：“全世界没有一个模式是靠低价团购生成的，哪怕低价Costco、低价阿迪，他们都是确切的场景构成了，解决老百姓的生活。”
这里的模式，侯毅讲的应该是零售。从全球来看，不管Costco还是沃尔玛、电商的亚马逊，低价、省钱、品质，都是这些零售商的共同特点。低价，是一种结果。前提是公司的效率和成本，优化到了极致。比如Costco，综合费用率，只要10%左右。
而低费用率，主要来自于两点：规模和效率。不管是沃尔玛的卫星，还是京东的就近建仓，都是为了提高效率。侯毅说的“解决老百姓生活”，这句话本身没任何问题，但是说全世界都不靠低价，这就错了。
因为Costco、沃尔玛、亚马逊，靠低价还能赚钱，还能抢别人的蛋糕，用户还能持续复购。为什么要高价呢？作为零售商，除了用户体验，难道不应该PK价格吗？
02 盒马为什么一路下来，推出这么多业态？
侯毅：“去年我认识还不够，企业家也是在成长的。”侯毅自己也承认认识的不足。但是从盒马的尝试看，业态上，推的品种实在过多了：盒马鲜生、盒马mini、盒马小站、盒小马、盒马X会员店、盒马里、盒马菜市、pick‘n go、盒马F2、盒马集市、盒马邻里。
如果做一个业务，需要十种业态的尝试，是不是应该反思：认知上出了bug？如果对比美团，在做美团买菜和社区团购之前，美团只尝试过两块业务：小象生鲜和快驴。虽然小象生鲜失败了，但是美团很快在买菜和社区团购上，找到了手感。
而盒马虽然尝试了十种业态，目前看还没有找到业务增长的方法，更没有摸到社区团购的脉搏。
03 “等他三年又何妨”，为什么错了？
侯毅答记者的采访：“今天很多人都问怎么和社区团购竞争，我说不用竞争，它们都会死，让它们三年又何妨？” 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
