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另一家商超企业步步高，在去年3月推出社区团购小程序“小步优鲜”，上线40天，日单量峰值就达到30万单；上线两个月，微信社群总人数突破320万。
但小步优鲜可谓高开低走，如今打开小步优鲜的小程序，首页弹窗显示：“小步优鲜因战略性整合，将调整为步步高better购及时达为您服务。”
另有消息称，小步优鲜团队已经被整编入京喜拼拼。
步步高与京东关系颇深，2018年2月，京东以7.39亿元入股步步高约5%的股份。去年12月，京东还与步步高在长沙成立合资公司，计划在湖南落地七鲜超市项目。
阿里+大润发、京东+步步高，部分商超企业也“归顺”于互联网巨头。但在社区团购赛道，华联超市、新华都超市等企业，依然处于观望中。
时也，势也，机会总是留给有准备的人；当社区团购如洪水猛兽般袭来时，商超企业真的能“与之一战”吗？
02
商超之难
社区团购正从各方面，冲击着传统零售体系。
J.P摩根曾预测，到2025年，美团优选的GMV将达到1.1万亿，这相当于整个超市行业上市公司的全部收入。去年6月，兴盛优选宣布，其UE模型（单位经济模型）中净利润达到了3%，这几乎是上市商超公司的平均水平。
价格方面同样如此。据地歌网在上海的调研显示，多多买菜上1.99元/斤的番茄，菜市场售价4元多；2.99元/斤的冬笋，菜市场也要卖到8元一斤。
同时，还有小店商家反映称，正常线下售价120元一箱的红牛功能饮料，进货价是115元/箱，但在社区团购平台上，一箱只要99元。
社区团购以“改造链路”的方式压低价格，不仅惊动了经销商（详见文章《社区团购雄关漫道 经销商家惶恐滩头》），还冲击着线下商超渠道。
但实际上，现阶段的传统商超和社区团购还是竞合关系。
目前，多多、橙心、美团等平台的sku约在1000种左右，商超sku均超过上万种。不同业态之下，商品丰富度确有差异，社区团购与商超互有补充。
sku的不同仅是一个例证，商超有独特的线下购物场景，以及核心客群；在未来，社区团购、到家买菜、商超便利店等业态，或将是长期共存、共同切分市场份额的状态。
就像阿里、京东没有真正击垮商场、小服装店一样，商超企业面临的真正难题，实际出现在内部，也就是如何跨过“互联网转型”这一关。
这道难题，拷问着每一家商超企业。
有商超跑到了前列。被阿里全面控股的大润发，相继推出小店品牌“飞牛便利”、“欧尚到家”送货上门服务，逐步接入阿里的云计算、配送能力，以及整个新零售体系。
硬币的正面，抱住阿里大腿的大润发，互联网化布局“快人一步”；硬币的反面，更多商超企业还处在转型阵痛中。
永辉超市的新零售之路便步履蹒跚，作为新零售重要棋子的永辉云创，在被剥离出上市公司体系后又再度回归；代表新零售业态尝试之一的永辉mini店，去年三季度仅新开8家，关店61家。
商超互联网化并不简单。
自2016年新零售概念被提出以来，互联网公司与商超企业走得越来越近，但时至今日，双方还是在黑夜中摸索新零售道路。
社区团购的战火熊熊燃烧，各家平台创造的GMV正在颠覆商超企业的基本盘，这不得不令后者感到警觉，股价的震荡仅仅是表征之一，传统商超如何快速拥抱互联网，才是真正的题中要义。
来源：IT老友记 文/李明轩 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
