此时他们的境遇可用“一个天上，一个地下”来形容，谁能想到十年后，王兴竟然将大众点评收入麾下。
大众点评的发展势不可挡，即使阿里巴巴大肆扶持口碑网，也阻挡不了大众点评在杭州的扩张。
2010年，大众点评迎来了发展的第一个转折点。当年3月，美团网横空出世，张涛和王兴站在了同一条赛道。
市场是用钱砸出来的，团购迅速成为一个烧钱的行业，所有的团购网站都在比烧钱速度，“千团大战”正式拉响。
其后王兴凭借“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略让美团脱颖而出，但团购的战争却远未结束。
大浪淘沙之后，市场上剩下了腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。
虽然美团从第二梯队跻身到第一梯队，但是王兴却喊出了“我始终认为，美团离破产只有6个月的时间”。
美团在这种焦虑和紧张的氛围中迎来了2015，那一年的情人节，滴滴和快的牵手了，这让王兴喜出望外。
当时团购网站格局不明，持续的烧钱让投资财团有了退却之心，美团和大众点评都面临融资困境，美团估值也降到100亿美元，大众点评也的估值也大幅调低。
为了“拿下”大众点评，王兴不惜跟阿里撕破脸面，拥抱腾讯，终于在2015年10月成就了中国互联网史上一笔经典合并案例。
为了美团的发展，大众点评“甘为他人做嫁衣”。从此，新美团占据了行业80%以上的市场份额，中国本地生活领域的巨头诞生了。
贴上“公敌”的标签，“拿掉”点评又奈我何？
拥有了大众点评的“身子”后，美团干劲十足。
王兴凭借“快狠准”的打法，站在大众点评的流量池里，不断挑战行业边界，故事一个接一个，硬生生地“讲”出了万亿市值。
从团购到外卖、从电影票到酒旅，美团都有涉足。不止如此，在打车、支付、物流、供应链等多个领域，美团都要分一杯羹，甚至还开起了线下零售店，美团的毛细血管已经渗透到生活的方方面面。
王兴的野心，是让美团成为与阿里、腾讯同一量级的公司，餐饮、旅游、到店综合品类，每个领域都可以值几百亿美元。
在成长为“第三巨头”的路途上，美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事，也不断招来或明或暗的竞争对手，饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中。
王兴的“无界”理论搅动了整个互联网江湖，各个领域的创业者发现现在面对的不是站队BAT的问题，而是如何防止美团的蚕食。
一时间，行业谈“兴”色变，美团的超级平台战略引发行业人人自危，“公敌”的标签成为美团新的特征。
如此同时，美团点评的市值更是屡攀新高，要想2015年的150亿美元估值，短短五年已上涨十倍，稳坐中国互联网第三把交椅。
从“拿下”到“拿掉”仅仅只用了五年时间，这是美团的开始，点评的终结。
每一个时代都会有落幕者，商业的丛林法则不分对错，只讲利益。
优酷与土豆合并、滴滴与快的牵手，百度外卖与饿了么重组都是这个套路，CEO当面笑谈风生，背后裁员洗牌。
以此来看，点评被美团“拿掉”不仅冤枉，还提升了其地位，因为美团的对手未来不是阿里就是腾讯，点评败在它的手下是它的荣幸。
王兴曾说，阿里是一家非常成功的公司，但依然不能阻止京东的崛起。
风清觉得，阿里、腾讯是一家非常成功的公司，但依然不能阻止美团的崛起。
来源：电商头条 风清
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