阿里也持续跟投，2014年5月跟进美团C轮融资后，成为美团已公布的唯一一家产业投资方。阿里在投资美团后，关闭了自家的O2O口碑网，希望通过美团打造本地服务，增加新的消费场景。
尽管如此，很难说美团和阿里曾经成为过亲密的战友。外界普遍认为，美团当时只是和阿里签了一份没有“主权”的投资协议，对阿里在战略和财务上让步。
王兴一直抱着独立的想法，但阿里在对外宣传时将美团划为“阿里系”，王兴只好在2013年引入新的投资人稀释阿里的股权。
美团与点评合并，成为了两家公司决裂的转折。阿里不再跟投新美大最新一轮融资，王兴曾透露，美团点评合并后，他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持。然而王兴却在阿里那里吃了闭门羹。
阿里撤资美团后，立马花600亿收购饿了么，并开始全力扶持口碑。2015年5月，阿里巴巴和蚂蚁金服联合宣布将合资成立一家名为“口碑”本地生活服务平台公司，新的口碑平台集合了阿里与蚂蚁金服两方资源，直接对抗美团的核心业务。
阿里在美团还剩下约1.48%的股份。根据招股书，阿里巴巴仍然持有少量美团的股份未退出，阿里在美团点评持有74352299股，持股比例约1.48%。
有人说这是两者仅剩的一点友谊，但王兴曾在采访中提到，阿里巴巴在2016年之所以兜售美团的老股，“是为了干扰我们融资”。而阿里巴巴在美团剩余的一部分股份，“或许是想给我们继续制造一点麻烦”。
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“敢于胜利”的王兴，愈演愈烈的战争
当前美团的市值突破万亿港元，仅排在腾讯、阿里之后，成为排名第三的互联网公司。王兴早就成功撕掉连续创业失败的标签，成为互联网历史上，绕不过去的一位企业家。
创立美团网之前，王兴有过十多年的创业经历，从人人网到饭否，再到团购，再到外卖，屡战屡败，也没有放弃，最终达成了“九败一胜”的战绩。
而当美团赢得了千团大战，成为本地服务的头部企业，王兴依然大胆向前迈步，布局金融领域，又收购摩拜进入出行行业，涉足B站业务。美团也从团购网站，成为涵盖餐饮、酒旅、出行等服务的大型平台。
王兴曾说，“既要敢于坚持，也要敢于胜利”。这也可以作为他人生的座右铭，从美团在阿里与腾讯之中的周旋，长达数年且激烈不止的战役，也证明了王兴的坚持，他不甘心成为棋子，也不愿宣告失败，而最终他所说的“坚持”，也回馈了他一场场胜利。
王兴至今依然喜欢在饭否上更新动态，不少是直接向阿里开炮，但区别于不少“大嘴”型企业家，王兴定下过不少目标，最后都一一实现了，包括他对外说过的“美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。”
过了这么多年，王兴仍像当初一样，在商业领域充满好奇心和探索精神，这也让“王兴的野心”不断被提及。
最经常被提及的，是王兴在回复美团业务边界问题时，说出的这句话，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”
无边界，成为美团的新标签，美团的扩张之路不会停止，而美团和阿里的竞争，也毫无边界可言。
本地服务是美团的根据地，但阿里也有饿了么、盒马等。美团有点评和猫眼，阿里就有口碑和淘票票。电商是阿里的腹地，而美团也没有放过这块市场。
经历了早期的互撕，近几年，美团和阿里在业务上也免不了正面冲突。
尽管饿了么不断发起补贴战，但美团的核心外卖业务依然依然牢牢占据着头部位置。据易观发布数据显示，截止2019年9月，国内外卖市场交易份额中美团占比53%，饿了么+饿了么星选占比43.9%。
阿里并没有放弃，并在今年3月份，将饿了么口碑与美团之间对抗，延展到线下服务业体系化战争。这源于蚂蚁金服宣布打造“数字生活开放平台”，支付宝发布重大改版，将外卖、美食玩乐、酒店住宿等本地生活场景入口位置提前。美团正在同时面临饿了么口碑与支付宝的竞争挑战。
另一边，美国度过了成立以来最值得庆祝的一年，在2019年首次出现年度盈利，餐饮外卖等三大业务也实现稳定增长。
2020年，美团除了继续布局本地生活，以及产业链上下游，同时也挺进了阿里的腹地——电商和新零售行业。
7月7日，美团发布组织调整公告，称将成立优选事业部，进入社区团购赛道，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。“优选事业部”将推出社区团购业务——美团优选。
在此之前，美团的即时配送网络，也对电商玩家的新零售布局造成了威胁。6月，美团上线了“快递发货”的新业务，在供给短缺的地区，页面会显示快递发全国的门店。
美团还与华为合作，为消费者同城配送最新款P40 Pro，通过美团闪购，消费者仅需30分钟就可以拿到P40 Pro，配送时间远远短于传统电商平台。
美团还未形成最终的形态，但互联网已经很少有阿里没有涉足的赛道，其市值已经相当于几乎相当于4.5个美团，王兴带着美团走到了市值第三的位置，但还能再进一步吗?
（来源：连线insight 向阳）
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