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不过，盒马进军街边小店，依旧面临着强劲的竞争对手。从价格便宜的便民菜店，到品种丰富的水果店，再到24小时营业的便利店，都在各自专业领域深耕已久，主打一站式解决购物需求的盒马mini能否在街边店中突围，目前还是未知数。在黄寺附近居住的孙先生告诉记者，相比周边其他菜店，盒马的价格更贵一些，他到店里主要购买各类熟食和凉菜，给自己换换口味。
尽管如此，在盒马内部，小店业态已经成为其未来布局的重点。虽然盒马鲜生一直是“新零售”的代表，但一直没有宣布全面盈利，而盒马mini仅在上海运行一年，就实现了盈利。
盒马总裁侯毅曾表示，盒马mini建店成本只有盒马鲜生门店的十分之一，在未来的规划中，盒马mini业态的销售额将占到整个盒马的一半。
巨头涌入 小店业态成新风口
按照规划，今年盒马将开出100家盒马鲜生和100家盒马mini。其中，在北京市场，大店和小店将并行开设，对于没有合适位置开设大店的区域，通过开设小店进行“填空”，以实现五环内全覆盖。
在盒马mini开启全国复制的同时，不少零售巨头也在布局小店业态。以大卖场起家的大润发今年推出了“小润发RT-mini”，首家店将于7月中下旬在南通开业。据悉，小润发的定位也是新零售社区生鲜超市，店铺面积约为200到500平方米，位置更贴近社区，店里主打的生鲜品类占比在60%以上，日用的快消品类也基本齐全，店里不提供活海鲜。
此外，苏宁近两年也一直在布局小店业态，苏宁小店的定位并非传统便利店，而是社区综合服务中心，提供日用百货、生鲜自提、快递服务以及家电维修清洗等各类生活服务。
北京商业经济学会常务副会长赖阳分析，生鲜订单往往是小订单高频次，无数的小店深入社区，不需要大量远程骑手，甚至步行就可以送达，实现成本降低。同时，零售企业布局社区小店拥有运营经验、人才优势、供应链优势等，因此，布局离消费者更近的终端点成为趋势。（来源：北京日报 记者 马婧 实习生 杨子彧） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
