这一数字甚至已经超过张一鸣设定的目标。
相比于谈理想，张一鸣更看重营收，如同他所说“我们的浪漫是务实的浪漫，是把理想变成现实的浪漫”。
据路透社、彭博社、界面等多家媒体报道，字节跳动的营收目标在2016年是60亿元，2017年是150亿元，这一数字变得越来越大胆，2018年是500亿元，2019年，变成了1000亿元，随后由于营收好于预期，又将目标上调至1200亿元。
早在今年1月9日界面新闻就曾报道：字节跳动已完成2019年业绩任务，全年营收超过1400亿元，较上年增长近280%。同时，在2019年11月，字节跳动的日均营收就已超过4亿。
据路透社报道，2020年，字节跳动的营收目标是2000亿元。
不断增长的数字背后，尽管字节跳动一直对IPO讳莫如深，但国际风投和PE机构的集中入场某种程度上已经说明字节跳动距离IPO越来越近，估值迅速攀升的同时，字节跳动要向资本市场证明其营收的增长潜力，便需要一个更加多元的营收模式。
从去年开始，字节跳动便已经在游戏、社交、娱乐等领域加大筹码，今年更是新动作不断，它需要建立一个可与阿里、腾讯抗衡的商业模型才能支撑起更高的估值，而电商则成为了最有效的抓手。
做电商也是竞争格局中的必要之举。
目前，字节跳动在短视频+直播带货领域的一大劲敌是快手，早在2018年6月，快手就已经上线快手小店，且凭借快手主播强劲的带货能力，实现了电商业务的增长。
根据卡思数据联合淘宝联盟发布的《双11站外达人机构TOP榜》显示，在淘宝联盟统计的来自多个平台TOP50达人卖货榜中，近4成来自于快手平台。
抖音虽然布局较晚，但从去年4月上线抖音小店以来，发展速度迅猛，尤其在今年，明星、大V纷纷在抖音开启直播带货。
抖音和快手目前在做的，都是在争取在流量留在自家平台上，在平台上完成购买闭环。
快手电商业务曾一度依赖淘宝，但从12月23日起就已无法接入淘宝外链了。对此，淘宝称：我们一直持保持开放合作态度;快手则回应：因系统升级淘宝商品暂时无法审核。
但可以看到的是，快手一直在做“去淘宝化”的举措，包括建立自己的商品库，引导网红和MCN在快手开店，将流量导到快手自己的店铺中。
快手在布局，抖音怎能落后?
抖音目前需要权衡的还有与阿里之间的竞合关系。这主要体现在双方年框合作上，2019年，抖音与淘宝签订70亿元年度框架协议，2020年新轮年框仍在洽谈当中，外界报道新轮年框额度高达200亿元。
不过，字节跳动方面曾回应“此信息不准确”。另据《深网》报道，抖音和淘宝的合作年框将于6月底到期，如双方不续约的话，从7月1日起抖音将不能外挂淘宝链接，而目前双方仍在博弈中。
这种合作具有不确定性，快手“去淘宝”之后，虽然选择了京东，但依旧没有放弃布局自家电商，抖音亦是如此，现在它还想要走得更快些。
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字节跳动能做好电商吗?
电商人都很会讲故事，从马云的“不喜欢钱”到刘强东的“员工都是兄弟”、拼多多黄峥的“你可以说我low，但你无法忽视我”，他们都懂得立“人设”。
但是张一鸣不一样，他不擅长谈情怀，这样的特质也可能终将会使字节跳动的电商有着与众不同的面孔。
据第一财经报道，抖音计划在明年618之前切断所有的第三方跳转型商品，只留有平台自带的小店。目前，平台方已开始对美妆、零食、家具等销量较高的品类“下手”，限制其外部电商跳转，但字节跳动对此予以了否认。另外，新成立的电商业务部门目前主要服务抖音电商业务，为满足用户在抖音上的购物需求，而头条与西瓜上电商需求比较少。
除此之外，海外市场，属于中国电商玩家的领地仍是一片空白，在国内电商市场难以突破的时候，进军海外市场则有弯道超车的可能。
快手小店商家页面，图源快手App
海豚智库创始人李成东在接受第一财经记者采访时，曾表达过一种观点：此次字节跳动成立电商部门主要是瞄准国际化市场。国内市场中，阿里电商能力很强，抖音做电商未必有太大机会赢;另外，字节与阿里系之间更多是合作关系，没有必要去直接正面竞争挑明关系。因此，李成东认为，抖音电商不仅目标国内市场，更多是操盘全球计划。
字节跳动成立独立电商部门也是顺应抖音在海外庞大的用户量及购物需求。
中信证券研究报告显示，字节跳动依靠抖音海外版TikTok在海外高速增长，2019全系实现全球日活7亿，业务遍及150个国家和地区，领跑中国科技互联网公司，与Facebook、谷歌等一线巨头差距逐步缩小。
依靠广告产品的推出以及用户流量的扩张，TikTok将在2020开启信息流广告的商业化变现，并逐步从当前的品牌广告向中小企业主广告过渡。伴随TikTok产品迭代的推进，海外变现有望加速。
究竟是成立新的电商App，还是依附抖音拓展电商业务，抑或进军海外市场，进一步的详细规划还需拭目以待。
字节跳动做电商是一场倍具挑战的突围赛。
一方面，头条系的流量与电商流量有一定区别，用户已经养成了在淘宝、天猫、京东、拼多多等平台上购物的习惯，在抖音或者一个新的购物App能否让用户改变习惯则是较大的难点。
另一方面，能活下来的电商平台都具有鲜明的特质，阿里的“淘货”模式，海量的货品会让用户在有网购需求时第一个想到它，京东的“3C家电”特质，吸引了很多男性用户，成为购买家电、品质商品的选择，拼多多低价拼团会让消费者觉得，在拼多多买东西是最低价的。
字节跳动能够打造出一个属于它的特质吗?
用户习惯之外，字节跳动做电商的挑战还体现在支付和物流上。主流的支付工具是微信和支付宝，目前，张一鸣还无法脱离这两个支付工具，再创并不容易。
物流上字节跳动也缺乏支撑，目前是通过第三方合作伙伴来提供物流服务。但京东、阿里都通过或自营、或控股收购的方式，拥有了对物流的话语权。
电商这块肉很香，却也很难啃。挑战虽然存在，但张一鸣并不畏惧挑战，他擅长突围。一如百度、腾讯以及传统门户网站所擅长的信息分发业务中，今日头条凭借机器算法推荐而崛起，在腾讯等游戏巨头的包围之中，字节跳动也在游戏领域杀出一条血路。
因此，字节跳动做电商依然令人期待，未来它将是一个什么样的面目?它又将有什么创新之举?
（来源： 连线Insight 刘喵喵）
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