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“十年生死两茫茫，不思量，自难忘。”本是用来形容浓浓哀思的词句，放在当下的生鲜电商行业却意外应景。19年11月底呆萝卜和妙生活接连被媒体曝出倒闭，把本来就处在水深火热之中的生鲜电商又推上了风口浪尖。
我们在上一篇《东哥独家| 每日优鲜徐正：生鲜零售不是模式之争，胜负手在于组织》中已经说过，呆萝卜这种模式并非是因为效率低才破产的，那么呆萝卜倒闭背后的真相到底是因为盲目扩张还是另有隐情？
呆萝卜李阳的困局：没得选择
近日，海豚智库获取独家消息，呆萝卜倒闭的真正原因是由于A轮投资中，最后2亿元没有到位。
根据天眼查显示的融资消息，呆萝卜的A轮融资由高瓴资本、晨兴资本和XVC三家投资机构共同完成。但是据独家消息，这轮融资的资金是分成了两次进行，第一轮的三亿资金到位以后，第二轮仅到了1亿元。也正是因为如此，呆萝卜才在声明中表示资金遭遇严重困难。
数据来源：天眼查
使得高瓴资本等投资机构毁约的原因，是因为在进行第二批资金汇入的过程中，他们发现呆萝卜的数据模型有问题，按照现有的算法与模型很难盈利；另外，呆萝卜在倒闭前，一个月销售额也仅有1亿左右，而这个赛道最大的公司每日优鲜年销售额过百亿元，社群电商的兴盛优选也有八九十亿的规模，线下连锁门店模式的钱大妈今年接近80亿元。
也就是说，呆萝卜的体量终究还是太小，哪怕在区域都没有话语权。在A轮融资的资金没有全部到账以后，一方面是投资人的施压，一方面是迫在眉睫的融资需求；这样的情况下，呆萝卜别无选择，只能选择加快扩张的步伐来粉饰业绩数字。
也就是说，呆萝卜的失败并非偶然，而是必然。因为对于呆萝卜的创始人李阳来说，这是一种进是悬崖，退是深渊的无解困境，无论是否快速扩张，最后的结局都是一样的，区别只是倒闭时间早晚和惨烈程度（惨死和死得更惨）。
那么呆萝卜应该考虑的正确方向是什么？答案很简单：降低融资预期，拉长融资战线。心急能吃热豆腐，但是肯定会被烫得不轻。作为一家能够在生鲜战场上厮杀四年多的公司，势必会有一些过人之处，这时放慢脚步，稳固自己的核心资源和优势打持久战才是最优解。可惜呆萝卜选择的是赌一把。
在现在这种行业环境下，“赌”其实是最不明智的决定。赌赢了可以说是背水一战，赌输了就会成为象牙塔下的累累白骨。
如今呆萝卜已宣告回归，无论是因为下一轮融资已经到账，还是其他渠道为其注入了的资金续命，都是强撑着最后一口气。如果没有迎来转机，只能“相顾无言，只有泪千行”了。创业不易，且行且珍惜吧。
来源: 微信公众号：Dolphin海豚智库 张雅坤
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