这一回，王兴能够大仇得报吗？
截至2020年1月6日收盘，美团（即美团点评）市值已突破6360亿港元（约合818亿美元），这是这家公司连续第三个月市值超越百度、京东及拼多多，位列中国互联网上市公司第三极。
雪球截图
走过近10年时间，历经多次业务调整，通过不断收编扩大队伍，美团终于取得了阶段性胜利。
2019年第二季度财报显示，美团已首次转负为正，实现了整体盈利，经调整净利润14.9亿元；同年第三季度财报显示，美团继续保持整体盈利，经调整净利润19.4亿元，超出了市场预期。
以上这些数字，以及美团在中国网民心目中的地位，包括“ATM”这个一度引发热议的说法中M的排位，都清晰无误地表明，美团，已经稳稳的了。
这一事实令人宽慰。套用一句鸡汤，那就是，这个社会还是在奖励努力奋斗的人。当然，王兴无疑已努力得太久，顶着“连续创业者”称号，从华清嘉园的大学生创业者，如今已变成了个发型呈M型的中年男士。
但鸡汤常常是不准的。比如，就“坚持做一件事”这一点来说，美团至少表面看是不大符合的。从团购起家，中间变换多种形式，到现在以餐饮外卖业务为主、酒旅业务为辅，不断探索新业务的美团点评综合体，已很难定义它究竟是什么。所以，各路媒体隔段时间就会抛出讨论下“美团的边界”这个严肃的哲学问题。
王兴2017年5月在接受《财经》杂志采访时说过的一句话，一定程度上道破了天机，“美团的业务特征很大是和位置相关的”。想想，到店吃个饭，顺便叫个车，吃完骑车回去，一切看上去顺理成章。
那么，此刻的美团，是不是已经扫清了一切障碍，接下去要狂飙突进了？
显然没这么简单。
在知乎搜索“美团”，排在前几条的高点赞内容（某些文章点赞多达14k）几乎全都是负面新闻。这里面涉及美团对商家的“压榨”，美团向摩拜用户强推美团单车，“策略激进”，骑手工作高危、压力巨大，“刷单、虚假数据”等各种问题。
和商家的关系，被认为是众多问题中最重要的一条。自2016年起，写美团和商家关系的文章已不胜枚举，其中很多反响非常大，这当中包括，美团要求商家在美团与饿了么之间“二选一”，外卖质量问题，抽佣太高等等。
美团的敌人也在变多。
不提已形成竞争关系的携程，被收编的摩拜、暧昧中的滴滴，甚至之前看似关联度不大的58同城等平台，都需要直面来自美团的挑战了。在接受腾讯《CEO来了》采访时，58同城CEO姚劲波是这么回应的，“我们跟美团基本没有竞争，与美团的业务接触点不到5%”，然后在谈及竞争时，他又加了一句颇值得玩味的评价，“我们是一家有底线的公司”。
5%。姚劲波太客气了。
事实上，只要你想，送花、买菜、住民宿、上门开锁、装修房子，或是找一家同城最贵的养老院，这些信息及服务，美团都有收录，它们出现在较为隐蔽的多级页面下。
这指向的是美团未来的无限可能。
触角悄然延展，版图持续放大，与新老巨头摩擦不断，变数及风险如影随形，正在成为AT量级庞然大物的美团，距离“无处不在”似乎已为期不远。问题是，它的空间还有多大，它的最大威胁来自哪里？
01 绕不开的美团价值观
美团到底是家怎样的公司？
对于这个问题，不妨以美团最重要的餐饮外卖业务为例，平台上的消费者和商家这两端，看法截然不同。
消费者喜欢经常性的团购秒杀、折扣活动，对美团赞赏有加；而在商家一端，特别是与点评合并之后，吐槽美团的帖子便在各大社区翻滚涌动，话大多不好听。
知乎截图
有商家表示，美团上的低价外卖是在扰乱市场秩序；还有商家认为，美团这是一家独大，恣意妄为；另有商家无比气愤，表示要“脱网”，离开美团。
这不由得让人回想起王兴早在创业之初便已确立起的美团价值观：消费者第一，商家第二。
于是可以看到，各大热帖留言中还有一些“顺势而为”的商家，他们颇好为人师，大多建议大家要了解“打折”的本质，要懂得运用美团导流，要适应和利用规则，因为说一千道一万，商家要给自己开掘到更多高质量的真实用户。
这个局面像极了早期的淘宝。当现实不可逆时，除了学会它的规则，你别无他法。这个现实就是，年轻人已经不爱出门了，他们更喜欢参考直观的消费点评及各种数据，根据这个，快速做决策，尽管它们的真实性在今天看来已不易分辨。
抽佣问题是美团商家最密集讨论的话题之一，如果把它概括成一个词，那就是“太高了”。高不高呢？海克财经在这里略过不提。
餐饮，无疑是上一个10年，美团所能找到的堪称最好的一项业务。从王兴的多次表态可见，基于“Eat better, Live better”这个使命，美团聚焦“Food+Platform”的战略将长期持续。
应该说，美团从来都是一家被市场选择的公司，“服务业的电商”这是王兴早在项目启动时便已敲定的美团定位。如今的美团，看起来好像什么都做，但早期的它，是克制的。“千团大战”中许多公司在行业盛景之下做起了实物电商，而这是王兴始终不愿触碰的领域。
“后发先至”是国内知名产品经理梁宁对美团行事风格的评价，这一点的确可从美团多条业务线发展轨迹中寻得证据。
出于对规模和营收的要求，美团最终将主战场锁定在了外卖行业，并用几年时间打赢了饿了么，成为第一霸主。这让人们第二次看到了美团铁军彪悍的战斗力。业内人熟知，美团成立于2010年3月，饿了么则早它两年，是2008年。
第一次“亮肌肉”无疑是在千团大战，那也是美团前COO干嘉伟辞别阿里中供铁军、加入美团的首战。那时候排名靠前的几家团购平台无不在烧钱打广告，而王兴操盘的美团却在一点点修筑护城河，并不看好砸钱打广告的方式。对此，王兴后来有过解释，他说，广告除非持续地投，否则最后只能是养活了分众，但持续地投，“你是投不起的”。
无数平台前仆后继死在了这个上面，它们在耐力上无疑都输给了美团。“死人堆里爬出来的美团”，话说得吓人，事实如此。
团购之后碰到饿了么，美团战略依旧。从结果看，比起筋骨强健、富有耐力的美团，饿了么后劲不足。再之后，饿了么被阿里95亿美元全资收购，张旭豪告别敲钟梦想、融入阿里，声量大不如前，如今则已渐渐淡出行业。是喜是悲，张旭豪比任何人都清楚。
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