躲过了美容院、理发店、健身房的“会员卡推销”，却没能躲过如今付费会员的“风暴”。
张华生活在杭州，从犹犹豫豫办了一张阿里88VIP开始，粗略一算，已经有了近10张付费会员卡，买会员的花费接近2000元。
其中包括，用于线上购物的88VIP、京东PLUS会员、小红书黑卡会员；用于线下逛街的银泰365、山姆超市会员卡、盒马X会员；日常追剧听歌的腾讯视频会员、QQ音乐会员；还有点外卖的饿了么会员……
这场巨大的“会员风暴”，裹挟了所有的互联网平台、商超，还有消费者。线上线下，有消费、有服务的地方就有付费会员。不同于此前理发店之类的预付充值，充卡享受5折、甚至更低折扣，如今的付费会员与消费者之间形成一种细水长流的关系，9.5折、赠品或者其他权益便可以让用户乖乖买单。
这波会员经济的浪潮中，逐浪追潮的企业和个体也被打上了荣耀的追光。Costco中国大陆首店3天卖出超过10万张会员卡，帮全村代购的阿里88VIP会员安徽山村“村花”成了上市敲锣人。
“2019年，会员制会成为最流行的消费者关系模式。”2018年的最后一天，吴晓波在《预见2019》的演讲中提到。
基于这一预测，吴晓波的解释是，获得一个有效用户的成本越来越高，并且，需要长期地去经营他，让他能够产生重复的交互行为。
如果说2018年是会员经济爆发的元年，那么2019年则是从爆发走向占领用户心智的一年。会员制正在成为一种“强力胶水”，牢牢地黏住用户与平台。
跑步进入会员时间
今年8月，会员制仓储式超市Costco在上海开出中国大陆第一家门店。
每张会员卡299元，还只是进入超市购物的“入场券”，却在开业的短短3天之内，卖出超过10万张会员卡，与此同时，Costco的股价更是在2天之内涨了560亿人民币。
Costco被称为会员经济的教科书。从其财报来看，2018财年净利润达到31.42亿美元，其中有99.8%是会员费的利润。
当狂热的中国消费者一齐簇拥进Costco的门店，使其不得不在开业首日临时关门半天。中国消费者对于付费会员制从未有过这样的热情。
事实上，早在1996年，沃尔玛旗下的山姆超市就已经落地深圳，带来的同样是付费会员模式，卖场仅向其会员提供服务。不过，23年过去，中国市场上26家山姆超市的会员数量刚刚超过260万个。
随着付费会员模式在中国市场的愈发成熟，山姆开始了新一轮布局，其一是将会员分层，从原本260元/年的普通会员中，发展年费为680元的卓越会员，提供更多差异化服务；其二是在2022年底前，在建及新开40-45家山姆会员店。
“对我们来说，竞争对手是谁并不是最重要的，最重要的是服务好这些需求不断提升的会员。”沃尔玛中国总裁兼CEO陈文渊对媒体表示。
在中国“闷声”20多年的老牌会员制仓储超市山姆突然“撒腿狂奔”，促使其变化的不仅仅是对手Costco的到来，还有中国消费升级带来的对会员制的接纳。
助推这一变化的，还有电商平台。
从国际市场来看，亚马逊在2005年就已经推出Prime会员，为其提供高速物流等增值服务。如今，超过62%的亚马逊用户是其Prime会员，会员总数超过1亿。此外，会员用户的年消费超出普通用户2倍多，为1400美元。
“Prime已经成为亚马逊的中枢神经系统。”亚马逊创始人贝索斯表示。
88VIP作为阿里“一号工程”于2018年8月8日正式上线，88元的年费整合了阿里生态内部电商、文娱、本地生活等板块的优惠权益。一年内，88VIP为会员省下数十亿元，而88VIP会员在淘宝、天猫等平台的年均消费达到了10万，这一数字已经超过了亚马逊的Prime会员。
某种意义上，会员经济经过模式的调优，生态会员体系的打造，已经实现了弯道超车，中国推行会员制来到了最好的时代。
京东、苏宁等电商巨头，以及凭借免费模式抢占市场的独角兽们，纷纷落子会员制，一方面，沉淀优质客户；另一方面，挖出一道自己的用户护城河。
再看内容平台，随着知识付费、版权规范的普及，腾讯视频、爱奇艺等平台先于电商平台开始力推会员制，并且会员收入已经逐步构成其主要收入。
2019年，爱奇艺、腾讯视频的会员数量先后突破1亿。
根据爱奇艺2019年第三季度的财报，会员收入与广告成为其主要的营收来源。其中，会员服务收入为37亿元，超过总营收的一半。截至9月30日，爱奇艺的会员数已经达到1.058亿，其中99.2%为付费会员。
同季度内，腾讯视频的会员数达到1.002亿，同比增长22%。腾讯音乐的付费会员也在季度内净增长440万，达到3540万，同比增长42.2%。
过去一年，不管是用户对于付费会员的接受程度，还是平台应用会员制的得心应手，都到达了新的水准。放眼望去，从电商、超市、物流，到视频、音乐，乃至各个小程序里的店铺，会员早已遍地开花。
平台落子会员去沉淀优质客户，而像张华这样的消费者正在裂变，为会员付费的同时，也享受着会员制包裹下的种种权益与便利。
人口红利消失，付费会员成为解药
All in会员的背后，是消费分层、精细化用户运营的到来。
中国消费者对于会员制最早期的理解来源于理发店、美容院、健身房，在预付费模式下，先行在会员卡内存入现金，则可以享受低折扣。吸引用户的只是低折扣，这层脆弱的关系很快被团购等消费模式冲击。此外，用户手握会员卡，商家跑路的情况也不在少数。
一度，“办卡”成为让中国消费者绕道而行的一件事。
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