此后，Keep开始小步快跑，打造了可以在线互动的健身社区，打个比方就是“微信运动”的加强版。这证明了线上社区是健身数字化增长背后非常重要的驱动力， 也让Keep拥有了行业现象级的内容优势，增添了用户忠诚度和粘性。
“我在里面可以看到很多健身达人、健身教练分享的文章，以及各种关于健身的知识，这是一种有效的激励手段。”一位资深Keep用户说。
更重要的是，Keep开始进行场景化下探，尝试将内容和服务延伸至家庭及城市，为构建以内容和数据为驱动的运动科技生态埋下伏笔。
“我们是一家以内容为核心的运动科技平台。”2018年3月，王宁向外界公布了Keep的新定位，同时亮相的，还有线下健身空间Keepland以及一款与Keep App内容和数据全面打通的智能跑步机。
Keep的逻辑是，一部分健身用户已逐渐成了更高阶的运动分子，对于健身这件事，他们有了更高要求，很显然，以往产品与服务已经不再能覆盖所有用户的需求。基于此前22亿条用户数据的积累，以及智能硬件的用户数据追踪，Keep才有可能为用户提供更具系统性、更个性化的健身解决方案。
跑步机上市后，“内容+服务”所带来的智能运动模式很快获得了用户的认可，活跃度是传统跑步机的3倍，联网率高达92%。而后，Keep从跑步机用户数据发现，有60%的用户更喜欢进行快走，于是在同年又推出了健走机，同样与内容和数据打通。
今年10月17日，售价2599元的Keep智能动感单车C1正式官宣，匹配着更为丰富的训练内容和更人性化的智能调阻功能，在Keep商城及各大电商平台开启预售，这是继年初在美国拉斯维加斯CES电子消费展上亮相后，正式和公众见面。至此，Keep在用户家庭健身需求“跑、走、骑”智能硬件的布局初步完成。
因此，无论怎么看，Keep早就不是人们心中最初的App了。
“在我们看来，其实我们现在是以‘内容+硬件+科技+数据’为主的运动科技公司，早就远远超出了传统健身甚至健身App的概念。”上述Keep一位内部人士说。
拓展科技运动边界
不过，对于健身行业来说，不论是做生态，还是商业化，占据更多的使用场景是一方面，最核心的还是提升内容和体验，这样才能留住用户，也是一个行业更加健康、可持续的商业模式。
“像Keep这样的健身产品，能替代健身房，在家就可以完成基础的运动。”陆湘语说，她是一家知名互联网企业的PR。去年8月生了孩子，同年12月回到工作岗位，繁忙的工作节奏，再加上家里还有孩子要照顾，陆湘语只能在晚上孩子睡下之后运动，因此她只得把健身计划放在了家里。
“买了会员和跑步机，会根据Keep课程练，另外自己知识体系上来后会根据身体情况加练。” 陆湘语称，她选择Keep的主要原因，是Keep智能硬件产品可以和Keep App课程内容完美结合，将运动强度、身体状况等都可以通过手机和健身器械实现互联互通，从而在制定运动计划、检测训练成果上与个人目标更贴切。
这是因为Keep App中有一个虚拟教练，在线上，可以获取用户的健康数据，从而实现“千人千面”的定制化健身训练方案；在线下，Keep还可以通过传感器等硬件，在用户训练过程中给予动作指导与纠正。
这在最新推出的智能动感单车上面得到了最好体现——从锌刻度记者实际体验来看，Keep动感单车最吸引记者的地方，是它能为每一位用户提供FTP“骑行能力”测评，精准测量用户的运动能力边界，并根据个人测试结果智能匹配课程强度，实现千人千面的定制课程，“努力骑行，点亮课程中的四盏灯，体会内容和硬件的结合带来的运动乐趣。”
“作为全球首款采用云端控制，并实现自动调阻的智能单车，这款智能动感单车能让用户始终保持在最佳的运动强度，感受无级变速的骑行体验。”在体验现场，Keep副总裁刘冬如此介绍说。
此前，在谈到Keep如此多元化的产品布局时，刘冬认为Keep的逻辑是呈金字塔结构，上面是智能硬件，中间是运动装备，最下面是食品、生活类的产品，这些产品矩阵最终都服务于App用户。
智能硬件在上层，或者说Keep加大对智能硬件的重视并不奇怪。起初，Keep用作为App去切入新用户，起量快、覆盖广。当口碑和用户数量积累到一定程度，以智能硬件为载体，去承接更丰富多样的内容，在体验上也会更加的多元，这是很多纯硬件厂商难以提供给用户的价值，也是Keep信心的关键。
这方面已经有了成功先例——比如已经上市的Peloton，就是成功打通硬件与内容，从而找到了一条非常清晰的盈利模式。
不过，刘冬认为二者对智能硬件的思路有不同。Peleton首先还是一家产品公司，课程面向想要去健身房锻炼的用户，产品更强调代入感，而Keep内容显然先行，用户更偏向家庭场景：“课程不需要太高的华丽程度。”
尽管两者不同，但这显然也是Keep对于自己造血能力和可能性的一次证明。一个重要的数据是，Keep的运动消费产品的营收规模预计在2019年达到10亿，超过总营收的一半。运动消费产品的营收中，智能硬件占35%，运动装备占40%，食品占25%。
对于拥有2亿用户的Keep而言，这显然只是开始——从优质健身内容社区，到实物电商模式摸索，再到线下健身空间品牌、如今的硬件智能产品，Keep搭建的循环生态，其潜力远远还没有发掘出来。
这同样是智能健身领域其他从业者共同的机会。参照美国、欧洲、日本等发达国家，中国社会发展阶段已经进入了运动健身行业爆发的时间窗口。
而这个时期，又刚好与移动互联网、5G、人工智能等时代大潮相互重叠。相关数据显示，中国健身市场稳步发展，到2020年预计将达到1800亿元规模。然而，对比美国健身人群20.3%的高渗透率，中国仅有3.1%，所以中国健身人群基数仍存在巨大的渗透空间。
对智能健身企业而言，更大考量或许是，随着市场上产品渐渐成熟，以及在人工智能、大数据快速发展的影响下，用户需求随着智能化时代的走向正不断变化和提升。
“三年前，我是一个从来不锻炼的人，科技发展降低了健身门槛，把我引进了运动的大门。”陆湘语就说，她对“智能+运动“的健身模式有着更高期许：“智能化健身还没实现真正的交互。”
在陆湘语看来，比如现在开始一个课程的训练之前，基本要通过视频来学习一遍项目要领，如果能实现人机交互，在边学习、边修正中开展训练，会大大降低时间成本。同时，还能拉近运动者和教练的距离，实现标准化监测。
另外，现在智能健身提供的方案选项其实还不是很丰富，如果能在人工智能或深度学习的助力下，让智能健身器械反馈出更多更精准的信息，会更大提升健身的效率。
只是，如何去推动内容、服务、技术、产品智能化与健身的结合，并将之转变为一个可落地的商业模式，这需要行业玩家们的不断探索和推动——毕竟，智能化健身是一件有希望改善当代年轻人身体太差的好事情。
来源: 微信公众号：锌刻度 李季
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