马云曾将阿里巴巴比作一个动物园，称里面什么样的动物都有。
天猫、菜鸟、蚂蚁金服……不管是内部孵化，还是投资收购，阿里系的新伙伴一般都会为它想个动物的名字或者代号。官方此前公布的阿里动物园动物形象已达26个，再加上最新加入的考拉海购，已经达到27个，这其中还有很多动物没有上榜。
根据最新公布的半年报显示，阿里业绩连续几年保持近50%的增长。而且因为手持大把的现金，阿里投资的脚步越来越快。有媒体统计表示，最近一年半时间内，阿里完成了超过千亿人民币的投资。
如今阿里市值已超4500亿美元，回顾其20年的发展历程，正是这些陆续加入的“动物”，成就了当下的商业巨头。
帝国崛起
1、基石
风清扬虽已“退隐”，但江湖上却满是他的传说。
在阿里巴巴公司总部的挡案资料中，有一张珍贵的以马云为首的淘宝网（代号：淘公仔）创始团队合影，只见10位工作人员满脸灿烂的笑容，庆贺淘宝网的诞生。值得注意的是，照片中的不少人，手中都拿着一件物品，坐在正中的马云，双手拄一把龙泉宝剑格外吸睛。
那是2003年5月10日，这一天淘宝网正式上线。然而，万事起头难。
马云曾回忆道，“由于没有人到淘宝网上卖东西，我们就让十几个创始人每人从家里拿出十件东西放到网上交易，结果有的人连十件东西都凑不出来。开始时也没有人到淘宝网上买东西，我们这十几个人就互相之间买来买去。”
没人会相信，这帮人会开启了中国互联网经济发展的崭新一页，也没人会想到，这个东西都卖不出去的网站会成为惊天巨兽。
据阿里2019财年第三季度业绩显示，淘宝移动月度活跃用户已达到6.99亿，另外在此之前，阿里就已公布2018年淘宝GMV达26890亿元。
有业内人士评价道：一部淘宝的创业史，其实就是一部中国经济、社会变迁的进化史。从2003年淘宝成立到2011年，中国GDP年均增长10%，淘宝无疑是这一波红利的受益者。
到了2012年，更是中国B2C平台百花齐放的一年，京东商城的销售规模已经达600亿元，凡客声势正旺，偏居华南的唯品会将在年底上市。
当时的淘宝商城一直被认为是淘宝最具价值的资产。资料显示，淘宝商城2011年6月从淘宝分拆并独立运营，随后又宣布全面开放B2C平台。这使得淘宝商城成为和B2B业务阿里巴巴网、C2C业务淘宝网并驾齐驱的一辆马车。2011年，淘宝商城交易规模达到了1000亿元，超过国内B2C市场一半的份额，网站流量在国内B2C网站内排名第一。
即便如此，后来者的追赶都让淘宝商城感受到了压力，再加上当时其饱受假货质疑，为了巩固自身“老大”的地位，攻占高端市场，阿里巴巴决定将淘宝商城品牌化。
2012年1月11日，淘宝商城宣布更换中文品牌名为天猫（在“动物园”中，代号同为天猫），这意味着阿里巴巴集团电子商务生态体系的战略性升级已经完成。升级后，淘宝主要面向低端市场巩固自身地位，而天猫的主要市场是高端市场，主要用来对抗京东等竞争者。
业内人士认为：“改名天猫，脱离淘宝品牌，无论对天猫自身，还是淘宝网，在品牌建设方面，都有非常正向的推动作用。”
果然，在这一年，天猫的销售额达到2200亿元，双十一成交额达191亿元。此后，天猫进入高速成长的快车道。
时间转眼到了2018年，成立不到三年的拼多多成功赴美上市，成为最年轻的中概股。而其财报中成交金额表现也“羡煞同行”：2018年其GMV达4716亿元，同比增长234％，一跃成为仅次于阿里和京东的第三大电商平台。横向比较来看，拼多多仅用约三年时间实现近五千亿GMV，阿里和京东则分别用了9年和12年。下沉市场的消费潜力可见一斑。
看到拼多多的成功，阿里、京东等电商巨头终于放下了“傲慢”，想起了五环外的人群，开始奋起直追，围剿下沉市场。
今年3月，阿里重启聚划算，同时合并了淘抢购和天天特卖。此前还有消息称，阿里考虑将聚划算（代号：章鱼小聚）从淘宝天猫中独立出来，成立聚划算事业群。对此，阿里方面回应，阿里确实是在用聚划算打下沉市场，但对于成立独立事业群的问题表示不予置评。
阿里对于聚划算的打造可谓是“尽心尽力”。今年，阿里又在造节，打造出聚划算99划算节。数据显示，99划算节当天淘系成交同比大增40%，这一增速较天猫618期间的38%还要高出2个百分点。
阿里巴巴大聚划算事业部总经理刘博在接受采访时透露，刚刚过去的聚划算99划算节，两天的GMV达到585亿元。刘博表示，双11到第六年的2014年才达到571亿的交易额，而今年刚刚升级的99划算节成交额已经超过了第六届的双11。
2、拥抱传统零售
2014年3月，腾讯入股京东15%，并将其旗下部分电商业务并入京东。这一年，京东实现100%的增速，体量已经超过2000亿元元，甚至在2014年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。
面对以阿里巴巴和京东为代表的电商冲击，作为传统零售的代表企业，苏宁的态度慢慢从抵制、打压变成追赶与合作。
马云是一位战略眼光超前的人，在他看来传统零售应该与电商结合起来，在时势助推下，电商大佬与传统零售大佬决定携手共赢。
在2015年8月10日，阿里与苏宁宣布达成战略合作，阿里投资约283亿元参与苏宁的非公开发行，占苏宁总股本的19.99%（18.61亿股），成为苏宁的第二大股东。
“阿里与苏宁曾经有过竞争，很正常，今天大家已经看到，只有实体经济与数字经济互不排斥、互相欣赏、互相配合，才能打造未来新型的中国商业生态。”马云说。
事实上，对于阿里而言，入股苏宁还有一个巨大的好处就是，在O2O与菜鸟这两个领域，苏宁对于阿里有很强的补足性。
O2O涉及到线上线下，互联网企业不缺流量，缺的是强有力的线下能力支持。对此，阿里早已开始布局，从2014年开始，用了三年时间逐渐私有化银泰（代号：银小泰）商业。而入股苏宁，也不乏相同的逻辑考量。以苏宁数量庞大的线下实体店面为基地，拓展阿里O2O覆盖面，强化体验效果，巩固阿里的商业帝国。
3、进军O2O
盒马鲜生（代号：盒马）就是阿里巴巴在O2O业务的尝试，更是对线下超市完全重构的新零售业态。
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。盒马鲜生在阿里内部低调筹备两年多，随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访，这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”的新成员。
除了自己孵化，直接收购也是阿里布局O2O的手段之一。
2018年4月，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么（代号：饿小宝）完成全资收购。
半年后，阿里宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。
当时有行业人士分析道，“口碑作为O2O概念和模式的鼻祖，一度在2016年在支付宝中重启，承担支付宝流量变现和商业化的孵化项目，又由于新零售餐饮店的交易流程改造而归属于阿里巴巴集团总部调动，口碑尤其是擅长的是为把商家潜在顾客吸引到店内；当饿了么与口碑合并之后，实际上是加强数据流的打通，为商家提供：网购+外卖+堂食+自选（智慧门店及无人超市）。”
4、大物流计划
前文提到，苏宁加入阿里阵营，除了助力O2O业务的发展，还能加快菜鸟的建设。恰好，这两个词就是阿里入股苏宁那一年常提及的关键词。
菜鸟（代号：菜小鸟）成立于2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同合作共同组建的正式成立的。
有人评价道：菜鸟的诞生实质上就是淘宝大物流计划，不过这次是阿里借助第三方物流的路子来实现，因此阿里或者说马云并未放弃过物流。
在阿里入股苏宁之前，苏宁早已在物流配送和体系方面建立起一堵城墙。苏宁物流网络拥有5000个服务站，无论已建或者在建仓储都可以与京东匹敌。苏宁的物流体系加入阿里阵营，可以加快菜鸟的发展，阿里电商帝国的最后一座“堡垒”得以补齐。
经过六年的努力与积累，如今菜鸟物流网络的触角已经覆盖全球224个国家和地区，并且下沉到了中国近3000个区县，接入快递员超300万人次，建设开通的转运线路609万条，集运干线约3000条，在全国拥有超过4万个菜鸟驿站；在收入端，据阿里最新季度财报（8月15日发布的2020财年第一季度财报）显示，菜鸟物流网络实现收入约50亿元，同比增长约50%。
5、拓展二手电商
近几年，618、双十一、黑五等电商促销活动催生了一大批剁手党，在互联网消费金额屡创新高的同时，也产生了大量的闲置物品。随着共享经济概念的渗透，二手产品的市场前景也开始广阔起来。
“哪里有抱怨，哪里就有商机。”2014年，闲鱼（代号：闲鱼）正式上线。
淘宝有万能之称,意思是你想到的什么东西都可以在淘宝买到,而今天的闲鱼也有了“神奇”之名,意思是，你想得到的,想不到的,在这里都能买，也都能卖。
发展5年以来,闲鱼社区蓬勃生长，如今每天超过100万人在闲鱼上发布超过200万件个人闲置物品，累计发布的闲置物品数量已超过14亿件。
但是，闲鱼并不甘心做“咸鱼”。“未来几年，闲鱼有望形成一个万亿规模的市场与社区。我相信，到了那个时候闲鱼能真正成为改变消费的现象。”闲鱼负责人闻仲近期对外表示。
在五年的布局中，闲鱼通过了“差异化”与“服务”让大多用户建立起了对平台的信任。
有消息透露，明年3月份，闲鱼还会进一步完善线下布局，在全国社区或者校园周边还会有接近50万家菜鸟驿站与全国的闲鱼小站帮助消费者解决闲置问题。
7、布局跨境电商
近期，阿里阿里正式确认以20亿美元收购网易考拉，后者更名“考拉海购”，保持独立品牌运营，天猫国际将和考拉海购将进一步融合。此外，阿里还还专门为考拉举办了入园仪式。
对于阿里来说，收购考拉自然不会是自家“动物园”新增一个“动物那么简单”。收购考拉后，阿里能够在高端市场和进口领域实现进一步卡位，考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源与阿里形成完美互补。另外，对于考拉来说，在被阿里收购之后，自己将会获得前所未有的资源支持。
对于阿里巴巴来说，收购考拉，是其布局跨境电商的重要一步。张勇在去年11月就曾表示：未来5年，阿里将实现2000亿美元进口额。随后，天猫国际方面表示，2019年的重点战略就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。
而直营正是一直以来网易考拉的核心优势，考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地的都有采购点，并重金砸下的大量自建保税仓储，数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。
虽然成立仅四年，但网易考拉已经连续3年占据中国跨境电商市场份额第一的宝座。
对于阿里来说，收购网易考拉，第一将在高端市场实现进一步卡位，抑制像拼多多这样对手的潜在竞争；第二让其稳稳地卡位“大进口”领域；第三网易考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源与阿里形成完美互补。
在收购考拉之前，阿里早已将另一个跨境电商平台“收编”到自己的队伍中。
2016年，为了响应其全球化的战略目标，阿里投资控股了东南亚的电商平台lazada（代号：Lazzlion），上线了淘宝精选项目。在此后的三年时间里，阿里对lazada先后进行了两次共计40亿美金的投资。
据悉，整个lazada的业务分为两大板块：本地业务板块和跨境业务板块。而跨境业务主要针对在当地国家没有业务主体的中国商家入驻lazada。lazada的跨境业务，已连续五年超过100%的增长。
去年双11和双12购物狂欢节中，Lazada曾先后创下峰值记录，用户访问量高达13亿人次，其中印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六国销售额超出日常30倍。
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