受这场交易影响的，不只有两大巨头，还有处于压力节点中的员工。
王强发现，过去一个月，是他和内部同事们联系最紧密的一段时间，因为每周他都会和不同的同事吃散伙饭。王强是一名网易考拉的老员工，自项目筹备阶段便已经加入。
显然，一场人事动荡正在网易考拉内部发生。而当员工们陆续告别网易考拉时，网易考拉也将告别它的“老主人”。
9月4日，阿里巴巴一位内部人士向《中国企业家》委婉地确认，阿里巴巴将收购网易考拉。一名考拉内部人士亦向《中国企业家》透露，有关收购案的正式消息预计几天内即将宣布。
此前，多家媒体报道，阿里巴巴收购网易考拉一事已基本接近尾声，网易考拉将被纳入天猫进出口事业部，品牌不变。天猫国际资深总监刘一曼（花名一漫）将出任CEO，刘一曼目前的汇报对象为天猫进出口事业部总经理刘鹏。
进入8月，因9号台风“利奇马”而来的一场暴雨，袭向阿里巴巴与网易两家公司总部所在地杭州。暴雨过后，中国跨境电商领域也迎来了一场疾风骤雨。
8月13日开始，财新爆料阿里巴巴将收购网易考拉，交易对价20亿美元，以全现金方式支付。一时间，各家媒体纷纷求证，但都以“当事方对谣言不予置评”不了了之。一星期后，又有消息称网易创始人、CEO丁磊亲自否定考拉卖身。
直到今日，事情终于有了定论。显然，丁磊不想因此造成网易考拉的人事动荡。
《中国企业家》了解到，2019年以来，网易考拉各部门基本上都有中高层员工离职。一个更极端的例子是，某些部门除了2019年新入职的员工，经理级别的员工已悉数离职。8月20日，处于谈判过程中的丁磊为安抚网易考拉的中层召开了一个闭门会议，彼时，丁磊承诺收购交易后裁员短期内不会发生，网易考拉在一段时间内也将保持独立运营。
但是，彷徨、无所适从的感受从每天走进网易考拉公司大门那一刻便开始了。
“公司整体氛围都大不如前。”王强向《中国企业家》感慨，“因为涉及到（与供应商）合作的问题，BU（事业部）的同学时常会吐槽不知道怎么跟供应商解释。如果真的卖身，（供应商）就没必要跟网易考拉签合同了，直接跟天猫合作就行。”
在这场如洪水般涌来的交易中，员工们将沙袋一步步扛入汹涌的河流中，试图让一切回归正轨。在这个过程中，他们也想不明白考拉输在了哪里，为何会落得这样的结果。但对于两大巨头来说，这却是一笔简单、能算清的生意账。
网易的缺口
“直至今日，我都不相信丁老板（丁磊）会卖考拉。”一位只在网易考拉上购买商品的忠实用户说。32岁便成为中国首富的丁磊对外是极有情怀的形象，当大家在追赶一个又一个诸如共享经济、人工智能风口时，他却决定开始养猪。几乎每一件他决定做的事都成为企业家“情怀”的一种映射。
一切有些恍若隔世。2019年2月21日，丁磊在解读网易2018年第四季度财报电话会议中，还把电商作为网易整个集团需要专注的业务之一，他还单独提出：“2019 年我们会在电商、在线教育、音乐这几个赛道里面更专注的去做。”
网易考拉和网易严选是网易旗下两大电商平台，这几年一直被丁磊寄予厚望。2016年，丁磊就曾对外表示，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，“花三到五年时间再造一个网易”。
内部员工总能比外界更易察觉到细微的变化。
“从2019年8月开始，网易考拉内部已经在低价清库存，自营业务也早在8月就停止了采购。”王强回忆，“虽然内部没有人明说，但大家都感觉到，这些动作已经是在为卖身做准备。”
一名前网易员工对网易考拉的“卖身”感到惋惜。他认为，考拉主要是输在仓储物流上，但这不是一朝一夕就能建立的，京东前期投了大量的钱，但是网易一直没有大力投入这块。
相关资料显示，2018年下半年，网易考拉与国际航运物流马士基、万科物流达成战略合作。保税仓的建立保证了网易考拉在仓上拥有一定的优势，但网易考拉使用的不是自建的物流，在国内的物流配送上还是跟京东存在差距。
作为一线员工，个人利益是他们最关心的。王强听说，网易考拉高管闭门会上，丁磊许诺员工的期权不会作废，但到底是折算成现金还是换算成阿里股票，谁也不清楚。大家平时讨论最多的、更关心的话题还是期权最后会如何处理。一名不愿具名的网易考拉员工坦言，他其实并不关心阿里巴巴收购后自己的工作机会。
36氪的报道中，对于员工期权有一个看似优渥的方案——网易考拉员工所持期权将相应兑换成阿里股票。这对于网易考拉这些老员工来说，仍有一定的吸引力，但大多数普通人只能挥袖离去。王强给出的数据是，在2018年网易考拉的年会现场，整个公司至少有2400名员工，但2019年6月份，网易考拉正职在职员工约1800人左右。三个月过后，现在只剩下大约1500位员工。满壶水已经洒了一小半。
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