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国内快餐连锁品牌“乡村基”的选择就是支付宝，在今年的88活动期间，截止8月3日，新增会员超过2万，相比平时有着超过260%的提升，活动期间优惠券超过6万张，并且活动期间客单价提高了2块钱，小程序收藏有200%的提升。
对于微信来说，凭借微信这一单一产品，如何与阿里集团队伍抢夺市场是一个摆在微信面前的难题。而这，单单依靠补齐产品却空还无法做到。
暗战胶着
拆解微信、支付宝88活动的产品来看，可以看到微信、支付宝在移动支付上，是两套完全不一样的打法。
微信本身是一款C端基因的产品，很多业务生态需要依靠服务商完成，无法完全覆盖所有商业环节。因此，微信更像是一套工具箱，它具备各种各样的工具能力，再与服务商合作提供完整的解决方案。
微信也担心某些服务能力欠缺或滞后，耿志军说，“我们也在焦虑，最近有没有让人眼前一新的产品发布，如果最近半年没有，我们觉得好像是out了一样。”
现在看来，微信更集中突破的是“智慧生活”，正在拓展支付场景，他们的举措是将行业场景细分到100多个，集中突破其中的36个大行业，同时不断升级软、硬件服务能力。
而支付宝从诞生之初就是为淘宝提供交易解决方案而生，现在的支付宝已经从一个交易工具过渡为，能为B端商家提供完整的商业闭环服务的产品。这其中可能就涵盖菜鸟裹裹的配送能力，盒马在新零售上的探索经验，饿了么的外卖配送能力，淘宝和天猫这种中心化和去中心化结合的店铺体系和商家交易体系，支付宝能的支付能力等。
在未来发展路径上，二者已经形成不同的发展模式。支付宝的商业架构是金字塔形的。最顶层是支付端，产生实质交易；中间是花呗、保险、理财等的金融业务；再下一层是商业开放，小程序就是代表产品。一位接近支付宝的人士向Tech星球（微信ID：tech618）透露，早期支付宝内部小程序项目立项时，重要性远不如今天。直到发现微信在猛推小程序时期，交易笔数有了明显上涨后，才给了支付宝很大的危机感，将小程序重视起来。
支付宝的思路是商业服务能力一旦做好了，能吸引B端用户，培养起B端心智，再通过中间金融业务、支付业务吸引住用户。
反观微信，则是依托海量支付业务推动完善金融业务。2018年财报中，腾讯重点提到了支付业务的增长成果。财报显示，微信支付的日均总支付交易量已超过10亿次，尤其是商业交易已经占据支付交易量的一半以上。从用户需求中发展保险、理财、现金贷、信用分等中间层的金融业务上，最终形成完整的金融服务能力，是腾讯努力的方向。
二者不同的发展模式，也在各自的发展速度造成了影响。对比2016-2018年的增速可以看到，从2017年下半年开始，支付宝不再纠结于用户使用频次，聚焦多维场景的深度服务能力后，出现了用户量猛增的情况。
数据显示，2018年，微信的用户增长已面临饱和的状况，增长率在10%以下，支付宝稳定在30%左右的增速，一度出现50%的超高增速。
总体上看，从支付用户数量的纬度，微信、支付宝总用户数已经持平，支付宝全球用户10亿，微信支付同为10亿。
在支付笔数上，微信具有天然的社交优势，但份额上，支付宝仍领先。第三方机构艾瑞咨询发布的2019 Q1中国第三方移动支付交易规模市场份额显示，支付宝占据中国第三方移动支付市场最大份额，占53.8%，第2名财付通（含微信支付）所占市场份额为39.9%。
至今，支付宝与微信支付的支付战争已经打了6年，在信用体系、小程序、某些基础支付场景的开发上，双方的产品已经越来越接近。
但事实上，无论是做小程序、还是构建商业能力，一切支付之争，都是为了争夺最后的支付市场份额。很多时候，即使是一些很小的布局或生态构建，对支付宝和微信支付来说都极为关键，比拼服务能力、比拼内功是这场长跑比赛的关键。
（来源：Tech星球 李晓蕾） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 支付 |
