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但当我们再说社交电商的时候，很可能是在说不同的模式。比如社交内容电商，这是自媒体、网红自身形成品牌效应，很大程度上是一种粉丝经济，抑或者依靠网红等生产商品使用体验分享、导购荐购等内容，达到引流的效果 。但这不是能够重构人货场的社交电商。
再比如社交分享电商，更多是主打低价拼团，这种模式在于通过社交裂变以及熟人背书降低了获客成本，也部分提升了转化效率。
但对于去库存的解决方案来说，只有打通产业上下游才能更让去库存这件事情更持续、更高效且规模化。
区别于前两类社交电商，以爱库存为代表的S2b2C类型的社交电商平台，是深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。S2B2C的概念最早应该是曾鸣提出来的，S即Supplier，代表供应商；B即Business，代表企业方；C即Customer，代表顾客。
但这种重构产业链的社交零售平台，所指的B不是传统意义上的大企业、经销商，更准确的叫法应该称作小b，也可以说是朋友圈层里的KOL。上游连接品牌方，中游为b端提供销售渠道、货源、售后，b端只需要宣传引流，后端则凭借私域流量分发，触达C端用户。
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S2b2C模式本质在于匹配效率
对于服饰品牌来说，与社交零售第三方平台合作，通过朋友圈KOL私域流量的方式去库存是一种「细无声」的解决方式。
为什么这么说？新零售的本质是提升效率，人货场的重构本质就是一场效率红利浪潮，而S2b2C模式就是抓住了这波浪潮崛起的。
这个世界不缺少商品，而是用户不知道什么商品适合自己。所以他们需要一个群体去服务，这个群体就是S2b2C中的小b，帮助他们找到合适的商品，激发他们潜在的消费需求，「人找货」变成了「货找人」。
在经济学上有一个命题，供给会自动产生需求。通俗来说，有个卖什么的，总会有个买什么的。所以，供给侧改革的目标在于，提升货物匹配的效率，以新供给匹配新需求，而非原来的单纯刺激需求。
S2b2C把前端的需求，和后端S品牌商的供应链进行打通和匹配，也就是说将品牌库存、分销商以及消费者连接一起，这就实现前端的渠道效率和后端的供应链效率的双重提升。
所以说，光有用户思维还不行，那是消费互联网时代做流量型产品的打法。对于已经到来的产业互联网来说，「供应链思维+用户思维」才是零售行业提升效率的王道。对于品牌来说，这种方式能够最大限度降低对品牌美誉度的损害。
小b的天然能力在于与c的关系，因为标准化的能力不足（包括供应链和营销、品牌），他们无法期待大规模获客，但他们可以深耕与用户的社交关系。
对小b来说，需要的是以爱库存为代表的S2b2C平台。这些平台能帮助小b找到更好的货源，更高效地卖货，并且通过培训帮助他们实现自身卖货能力的提升，为他们提供线上化的工具以及SaaS化的服务，最终提高播货、卖货的效率。
在这种社交主导的购物模式下，小b自发提供对消费者有用的购物资讯，什么值得买、哪个商品性价比更高、如何进行搭配组合——真实性和准确性更高，也就是用「匹配模式」取代了「流量模式」。
对于消费者而言，他们能够立刻辨认出谁「只是想卖东西给自己。」但基于社交环境，分享和种草、一对一的推荐购买是一种稳固友情和客户关系的方式，这是社交电商S2b2C模式撬动市场的底层逻辑。
在解决制造业库存问题的同时，以爱库存为代表的S2b2C模式也发挥了用户休闲时间的价值，帮助代购、宝妈、淘宝客等群体成为朋友圈KOL店主，零成本创业，相当于解决了部分社会就业压力，实现经济效益同时，也具备社会价值。
来源: 吴怼怼 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社交电商 |
