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新零售2.0是一种进化必然
现如今科技进化迅速，宏观上的产品迭代，以及微观上的算法迭代，都已经走向常态化了。可以说，迭代要么出于主动需求，比如竞争力提升，要么出于被动需求，比如消费者需求等。新零售1.0到2.0的迭代原因，可以从三个方面来看。
其一，玩家们想要用更低的成本服务好消费者，并提高自身的盈利能力。
在1.0时代的高标准考验下，很多玩家逐渐明白了一个道理：现有的模式有一些成本花的不值得，或者说“性价比”不高。更为关键的是，这些不太值得的成本，还将不少玩家推到了难以盈利的尴尬境地。
应该说，对于生存的渴望要求它们必须要合理地花钱，做但同时也要保留服务的质量。所以，对于1.0阶段模式的改善，尤其是对成本的优化和控制，显得迫在眉睫，由此也就逼出了新零售2.0。更重要的一点是，1.0阶段的深度思考正在让他们的这一能力变得更加成熟可靠。
其二，围绕社区的零售生意一直前景很大，从社区便利店到社区电商，社区总是零售业的引爆点。
1.0时代的新零售创造了很多新的业态，同时也创造了很多模式风口。而造成这一现象的原因，一是新零售需要找到改革的窗口，二是资本总是追逐有前景的创业赛道。
2.0版本的一大特点就是社区化，而社区从便利店时代到电商时代，催生了无数的创业者，也湮灭了无数的模式创新，可以说始终都是炙手可热的赛道。显然，新零售2.0的出现，一部分要归功于社区新零售存在的巨大可挖掘性，一部分要归功于巨头们的“资本基因”。
其三，新零售已经基本走过了狂热的“试错期”，现在开始步入“冷静期”。
1.0时代是一个集中试错的时代，在大方向明晰，但小方向模糊的情况下，一些玩家为了证明自己的改革能力和创新能力，过于追求体验而忽略了实际，导致自身成本高企，而且在激烈的竞争中，这种痛苦还被加倍放大。
但是随着几个巨头对新零售动作的放缓，以及消费者的体验疲劳，新零售正在逐渐进入“冷静期”，消费者以及品牌们变得更加谨慎和理性。
总的来说，新零售迭代到2.0版本，既是出于玩家们本身的生存和进化诉求，也出于市场（消费者）对新零售服务效率升级的客观要求，因此是一种进化必然。那么，刚刚诞生的新零售2.0版本又会对行业带来什么利好？
新零售2.0：零售业的一面新改革大旗
曾几何时电商对线下的颠覆重塑了消费者的购物体验，如今由美团买菜们驱动的新零售2.0，也将刷新1.0时代中消费者的固有认知，引领新的零售潮流。
可以明确的一点是，2.0版本比1.0更聚焦于消费者的显性需求，简言之就是那些最常见但也最持久的需求。而且有一点毋庸置疑的是，纯线上化的渠道、功能更专一的前置仓，以及更轻量化的配送，都说明新零售2.0下的模式定位更轻。
模式更轻意味着成本优化空间的放大，所以2.0版本的到来，有望能够解决1.0时代普遍亏损的群体性“心结”。另外至少可以确定一点，当更轻的模式成为一种趋势后，行业的盈利担子就不会那么重了。
这样的新零售2.0，无疑是整个零售行业的福音。因为它不仅仅意味着企业生存能力的提高，还意味着一种清晰的战略方向，而明确的方向可能给企业带来脱颖而出的时代性机遇。
可以预见的是，在美团买菜们的驱动下，优势显著的新零售2.0，将很快渗透到零售业的各个角落，成为零售企业们的一面改革大旗，并为零售行业改革注入全新的活力。
来源: 刘旷公众号 作者: 刘旷 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 买菜 |
