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而到了2018年，天猫超市和京东超市开始拓宽自己的边界。
2018年2月，京东以7.39亿入股步步高；2018年6月启动“京超计划”，用户在京东超市下单，产品将从离用户最近最优的京东合作门店（例如：沃尔玛）打包发出。
2018年11月，淘鲜达纳入天猫超市事业群管理，淘鲜达业务接入了包括大润发、三江、新华都、武汉中百等在内的600多个实体商超门店。2018年11月，天猫超市一小时达宣布接入饿了么配送。
口水战已过去两年多的时间，在线上商超的拉锯战中，竞争的主角已经从京东超市和天猫超市的个体对决，转变为包含了线上、线下的生态合作伙伴的团体作战。
代销、直销各有千秋
在业务模式上，天猫超市类似于B2B2C，而京东则是B2C；天猫是在平台的基础上，新增了天猫超市的业务，而京东超市是靠自营起家。两者基因不同，所以也导致他们的定位不同。
与天猫超市合作的商家需要将货物统一运送到菜鸟仓分布在全国30多个“猫超仓”，货物权属于品牌商。消费者下单之后，交由万象等落地配公司去配送。在这种模式下，天猫超市不存在库存压力，是一种代销，赚取的只是仓储保管费、物流费等服务费。
而京东超市则是直接向品牌方购买货物，品牌方只需要将货物运送到京东8个大仓内即可，货物所有权属于京东。销售的产品价格、仓储、物流等服务全都由京东自己来完成，可实现“半日达”，在这过程中赚取商品的差价，是一种直采直销模式。
两者模式对于商家而言的差异在于，由于天猫超市的代销模式，商家需要自己运营产品（包括：价格、营销等），想要卖出更多的货就意味着需要更多的营销广告，而折射到商品上卖出的价格相对会高一点，对于中小型商家而言，这种代销模式的成本相对较高。天猫超市后来意识到了这点，2019年1月天猫超市事业群终于宣布，将升级商业模式，从以“代销”为主的模式，转变为“代销”和“采销”并行的模式。
虽然在京东超市上可以“一站式解决”，不过由于京东这种直采直销的模式，商家的货品在京东超市上销售是有帐期的，帐期最长可达6个月，因此会给商家带来一定的现金流压力。
总结
距两者约定的“争夺商超第一”还有不到4个月的时间，到底谁会更胜一筹由于双方一直都未公布详细数据，结果如何我们不得而知。不过可以肯定的是，不管是京东还是天猫，短时间内双方谁都不可能干掉对方。未来双方的竞争还是不断的比拼市场占有率，而竞争越激烈受益最大的还是消费者。
来源：亿欧网 作者：肖玲燕 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 商超 |
