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盒马的常规门店，面积在6000 平方米以上，要知道，一二线城市的主城区，房产已经进入存量市场阶段，以存量楼盘项目为主。
盒马过去开店，很多是在其他商超退出后接盘，比如位于北京十里堡的盒马门店，是在华堂退出后接下门店。
一个萝卜一个坑，盒马要想在重点城市实现主城区全覆盖，必须先通过战略合作，提前锚定房地产商的门店物业以及相关支持。
两年两次签约对象，多数都是一线的主流房地产企业，去年的恒大、碧桂园、融创、世茂，今年的华润等，既有本土房地产企业，也有在华布局的国际物业巨头如戴德梁行。
广交天下友，才能落地“全覆盖”。
当盒马在重点城市逐渐完成全覆盖之后，散落的盒区房小区，连接成片，就能形成一体化的用户体验和精细化的规模运营，边际成本大幅降低，服务效率反向提升。
全覆盖小目标的逐步落地，其实意味着盒马作为新零售模式的集大成者，已经彻底彻底跑通了。不得不说，盒马已经成为了品质生活的象征，盒区房消弭了区域消费的差距，不同城市，同一个盒区房，同样的消费升级。
03无边界探索
实现重点城市主城区的全覆盖，是否必须全国一盘棋，一店吃天下？
侯毅的答案是否定的。他说，在经过去年一年的快速开店后，“盒马将通过灵活、精细化的经营，结合当地消费者需求和物业条件，为不同城市、不同区域的用户量身设计个性化商品和服务，让更多人通过盒区房实现品质生活升级。”
一句话总结，2018年盒马的重点是速度，要让业务快速跑起来；2019年的重点，是要一边继续快速奔跑，一边对对多元业态进行无边界探索。
多业态探索，始于其定位的升级。
2018年4月1日，盒马做了一次全品牌升级，公司的Logo从“盒马够新鲜”，变成了“鲜美生活”。
这意味着，盒马的定位，突破了生鲜的狭隘边界，从生鲜电商，升级为了一站式生活服务平台，未来要一揽子的满足周边消费者的生活需求。
如今的盒马，已经推出了美容、美发、修理、洗衣等便利服务项目，“有问题，找盒马”。
公司的业务边界不断拓展，盒马的业态，也不会拘泥于具体形态，因此，用既有的电商业态，去简单类比盒马的业态探索，什么盒马进入菜市场、盒马布置前置仓等说法，其实都是以偏概全，并不准确。
未来，盒马的业态，必然是因地制宜的，唯一的标准就是客户所需。
仅在2018年，盒马就试水了多种新业态，上行的盒马云超，下行的盒小马，以及探索性质的机器人餐厅等等。
相比1.0版本的盒马，盒马云超商品更丰富，SKU高达20000多，而在快递配送上，也根据需求分了轻重缓急，即时需求依然半小时达，非即时需求也有次日达。
盒小马则针对下沉市场。其第一家门店落地于苏州，更像中型社区便利店和缩小版的盒马。
除此之外，盒马还试水了主打白领餐饮的小店业态——F2；以及助力餐饮行业降本增效的机器人餐厅等等。
盒马始于破界，盒马的未来探索，同样无边界，侯毅早就说过，“四像四不像”才是盒马。
中国市场幅员辽阔，消费层次不同，要实现业务的广覆盖，生搬硬套，一招鲜的简单复制，此路不通。
未来，盒马未来要开设的1000家门店，肯定业态各异，大小不一，多姿多彩，要对门店分类经营，群体分层经营，对不同客户群体，不同发展阶段，对不同商圈，匹配不同的策略和不同的管理方式。
（来源：财经故事会 陈纪英） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 盒马 |
