|
也许是因为感受到了线下扩张的阻力，线上巨头纷纷展开了与地产商的合作——就像这次苏宁与万达的合作一样——以“化零为整”的方式降低线下圈地的难度。2018年9月19日，京东7FRESH宣布与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家地产商进行项目落地合作签约，并同步启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。这次京东7FRESH透露了一个新计划：7FRESH将进入快速扩张阶段，计划未来3-5年将在全国范围开设1000家门店。此前的2018年3月，盒马鲜生也曾与新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产品牌签订“新零售”战略合作协议。
百货业凋零求甩锅
而当互联网巨头陷入新物种开店速度压力的焦虑中时，却有一些人急于处理掉自己手中的实体资产。比如，万达百货、世界之花和中坤广场。市场就是这样，有的人急于出手，有的人求之不得。这些实体资产就像古董花瓶，在看腻了的人手里是累赘，在没得到的人眼里是金子。人所不欲，遂纳于己。
比如，万达集团此次出售37家百货门店被认为是加速该集团轻资产运营的手段之一。近两年，万达集团先后出售房产、保险、文旅、酒店等股权，不断回笼资金，在2018年、2017年和2016年分别开出万达广场 49个、49个和50个，其中轻资产广场分别为19个、24个和21个。万达集团股份有限公司董事长王健林曾在2018年度工作总结大会上表示，2019年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。
赖阳认为，正如万达集团剥离百货业务，可以将更多人力、物力投放在万达广场上，做到生活方式中心的定位，而内部的一些重点项目交给第三方运营，这样更能发挥各自的优势。通过企业与企业之间的资源整合，可以将一个项目发挥更大的利益价值。随着市场上越来越倾向专业性，做大做全不一定会比专注于一方面获得的利润更高，同时轻资产投入的人力、物力也相应减少。通过轻资产运营，企业可以最大程度提升运营效率和非租金收入占比。
再如与阿里巴巴陷入暧昧关系传闻的世界之花。筹备七年才开业的世界之花，一直被视为能够为北京南城商业再添活力的有生力量。据公开资料显示，世界之花于2017年12月23日正式开业，位于北京城南中轴的核心地带，项目总占地面积133万平方米，其中购物中心面积为32万平方米。但是世界之花开业刚满一年就遭遇了商户撤离的窘境。北京商报记者调查发现，目前世界之花约有50家商铺撤店。
相似的情况还包括被今日头条买下的大钟寺中坤广场，都是在经营惨淡的情况下被互联网公司收入囊中的。
总之，这场接盘行动仅仅是个开始，其中也许如大航海时代般蕴藏着巨大的商业机会。如张近东所判断：“目前整个零售行业正处于场景互联网发展的起步期。”拥有线下优势的线上企业，才有机会获得新时期的竞争胜势。
来源：北京商报 记者 闫岩 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 电商巨头 |
